От редактора

Итоги недели: Marvell расширяется с Cavium; Samsung свергает Intel с пьедестала; Konica Minolta углубляется в медицину

На уходящей неделе были и миллиардные слияния, и массовые утечки данных, и громкие анонсы очередных уязвимостей, и прочие анонсы. В общем, всего хватало.

Начнем с процессорной темы, а точнее с официального анонса покупки компанией Marvell бизнеса Cavium, которая разрабатывает чипы на базе архитектур ARM и MIPS. Слухи о готовящейся сделки появились уже пару недель как, но вот пришло подтверждение о сделке с суммой в 6 млрд долл. Таким образом нишевый игрок Marvell серьезно укрепит позиции и фактически перейдет в другую лигу, став поставщиков широкого набора компонентов для инфраструктурных решений. Ожидается, что ежегодный объем продаж компании вырастет до 3,4 млрд долл. с прошлогодних 2,7 млрд долл. До Intel и Qualcomm еще далеко, конечно, тем не менее. Забавно в истории с Marvell то, что ее активный рост начался после покупки направления по выпуску Xscale у Intel, которое той досталось в виде StrongARM в наследство от DEC.

Чипы ARM все активнее рассматриваются в качестве основы для создания высокопроизводительных решений. Вот и Аргоннская Национальная Лаборатория (Argonne) Министерства энергетики США сообщила, что совместно с Hewlett Packard Enterprise начнет исследования в этой области. В начале следующего года Argonne установит Comanche Wave — 32-узловой прототип ARM64-сервера — в своей тестовой среде.

На уходящей неделе в лидеры мирового полупроводникового рынка вышла Samsung, по замерам IHS Markit. Это произошло впервые после 24-летнего доминирования Intel, как отмечают аналитики. По итогам отчетного квартала корейская компания смогла выручить на этом рынке 16,5 млрд долл, тогда как у Intel лишь 15,9 млрд долл. При чем прогнозируют, что Samsung будет отрываться от бывшего лидера все больше и больше. Сказывается активный рост спроса на память и твердотельные накопители. На фоне снижающегося спроса на стандартные компьютерные чипы.

Заложником спроса на чипы оказалась и MediaTek, которая в прошлом году триумфально ворвалась в списки лидеров fabless-компаний. Исследование TrendForce показывает, что в верхней части рейтинга ведущих полупроводниковых fabless-компаний остаются Broadcom, Qualcomm и NVIDIA. А вот продажи MediaTek падают на фоне снижения поставок чипов для смартфонов, под давлением со стороны все той же Qualcomm.

Чтобы закрыть процессорную тему упомянем еще лишь то, что на днях Intel распространила предупреждение об уязвимостях в микропрограммном коде. Недоработки найденные в версиях прошивки Intel Management Engine с 11.0 по 11.20 могут позволить хакерам взламывать компьютеры на основе чипов Intel, включая лэптопы и настольные ПК с Intel Core 6-го, 7-го и 8-го поколений, выпускаемые с 2015 г. Кроме того, это предупреждение актуально для многих серверных процессоров Intel.

Компания уже выложила утилиту для определения потенциальной уязвимости конкретных машин, а производители систем готовят патчи.

Помимо 6-миллиардной сделки Marvell/Cavium были сделки и поменьше. Так Dynatrace купила компанию Qumram, которая разрабатывает технологию воспроизведения пользовательских сессий для мобильных и веб-приложений.

Apple же без особого афиширования приобрела канадскую фирму Vrvana, разработчика шлема «расширенной реальности» Totem. В отличие от большинства AR-шлемов и очков, на базе прозрачных проекционных дисплеев, этот оборудован OLED-экраном, на котором смешиваются виртуальная реальность и окружающий мир. О приоритете корпоративного направления в AR-планах Apple в августе заявил и её CEO, Тим Кук. В июне, Apple уже поглотила фирму SMI, работающую над системами отслеживания взгляда для устройств виртуальной/дополненной реальности. Кроме того, среди других поглощений из области AR/VR - Flyby Media, metaio, Emotient и Faceshift.

Интересно, что на днях ABI Research опубликовала отчет, в котором прогнозирует, что рынок VR-обучения для предприятий вырастет в 2018 г. до 216 млн долл., а к 2022 г. достигнет 6,3 млрд долл. Компании, которые внедряют учебные программы на базе VR, как утверждается, экономят при этом до 80% времени. Эффективность обучения на основе VR также признается достаточно высокой в розничных и маркетинговых компаниях. ABI Research ожидает среднегодовой рост профессиональных решений для обучения на 140% в среднем в течение следующих пяти лет.

О поглощении объявила и Konica Minolta. С покупкой Invicro японская компания решила инвестировать в направление точной медицины. Приобретенная бостонская фирма развивает технологии цифровой молекулярной визуализации для поиска и разработки лекарственных средств. Это уже не первая инвестиция Konica Minolta в неосновной бизнес - летом компания объявила о покупке за 1 млрд. долл. генетико-диагностической компании Ambry Genetics.

Cisco на уходящей неделе не делала никаких покупок, но объявила финансовые итоги за первый квартал своего 2018 финансового года. Оборот компании упал на 2% до 12,1 млрд долл, операционная прибыль также снизилась на 4%, до 2,8 млрд долл.

Устройства принесли компании 9 млрд долл., а оставшиеся 3,1 млрд приходятся уже на сервисы. Интересно, что основная часть выручки от устройств (6,97 млрд долл.) пришлась на решения Infrastructure Platforms, 1,2 млрд – на Applications и 585 млн долл. – на системы безопасности.

Toshiba, явно отставая от своих конкурентов в области выпуска жестких дисков большой емкости, сделала предваряющий анонс - коммерческие поставки жестких дисков на основе технологии перпендикулярной магнитной записи (PMR) девятого поколения с емкостью до 14 ТБ начнутся в 2018 году. Однако первый накопитель компании, использующий эту технологию, будет выпущен для ультрапортативных ноутбуков: он будет толщиной 7 мм и емкостью 1 ТБ.

Ну, и в заключение, биржевая новость. Компания Tencent на днях временно обошла Facebook по капитализации. Китайская компания стала первой из азиатских фирм с капитализацией 500 млрд долл. Tencent принадлежит чат-приложение WeChat с миллиардом пользователей, популярные в Китае игровые франшизы, а также доли в Snap, в Lyft и даже в Tesla. Вполне вероятно, что в ближайший месяц планку в 500 млрд преодолеет и Alibaba Group, стоимость которой за год выросла почти вдвое и сейчас составляет 489,67 млрд долл.

Новости

Infopulse становится Microsoft CSP и расширяет портфолио услуг на основе продуктов Microsoft

Компания Infopulse, один из крупнейших украинских поставщиков IT-решений и услуг, а также многолетний партнер компании Microsoft, объявила о получении статуса Gold Cloud Platform, а также о присоединении к программе Microsoft CSP, став прямым поставщиком облачных решений на территории Украины.

На протяжении многих лет Infopulse помогает компаниям интегрировать комплексные решения для бизнеса, осуществляет сложные миграции и предоставляет комплексную техническую поддержку. Фокусируясь на успехе заказчиков, Infopulse стремится обеспечить эффективность и прибыльность их бизнеса, для чего выходит на следующий уровень технологичности предоставляемых сервисов по всем направлениям.

Благодаря участию в программе Microsoft Cloud Solution Provider (CSP) Infopulse становится прямым поставщиком облачных решений и сервисов Microsoft. Главная цель Infopulse – помочь компаниям перестроить их бизнес, значительно повысив его продуктивность и прибыльность.

Теперь компании смогут напрямую обращаться к Infopulse за ключевыми продуктами Microsoft, такими как Azure, Office 365, Dynamics 365 и Enterprise Mobility + Security. Участие Infopulse в программе CSP облегчит бизнесу адаптацию и переход на облачные технологии, так как Infopulse становится единым контактным звеном по всем вопросам касательно сервисов и продуктов Microsoft. Клиенты Infopulse смогут получить не только специальные условия сервиса, но также и своевременную техническую поддержку с высоким уровнем доступности.

“Наша стратегия – предоставить заказчику максимально гибкий и эффективный сервис управления инфраструктурой, объединяя подходы программы CSP и наш обширный опыт во внедрении и поддержке решений Microsoft. Сформированные индивидуально пакеты сервисной поддержки упрощают для заказчиков миграцию на облачные продукты, предоставляя возможность оптимально использовать все преимущества современных технологий для реализации целей бизнеса,” заявил Артем Остапенко, исполнительный вице-президент Infopulse по IT-сервисам.

Infopulse также подтвердил наивысший статус Microsoft Gold Partner в компетенции Cloud Platform. В компании уверены, что это позволит партнерам и клиентам Infopulse ускорить и облегчить переход на облачные сервисы.

“Получение компетенции Gold Cloud Platform – это неоспоримый показатель нашего высокого уровня и приверженности к предоставлению сервиса экстра-класса. Это поможет Infopulse стать еще сильнее во многих наших инициативах по цифровой трансформации, а также в оказании поддержки и сопровождения наших клиентов на пути к передовым облачным технологиям и инновационным проектам,” резюмировал Иван Мусиенко, руководитель центра облачных решений в Infopulse.

Об Infopulse

Компания Infopulse, часть скандинавской группы IT-компаний EVRY ASA – поставщик услуг и решений в сегменте высоких технологий, работающий на международном рынке с 1991 года. Больше информации – на официальном веб-сайте компании www.infopulse.com.

Чистая прибыль Cisco за квартал выросла до 2,4 млрд долл.

Компания Cisco отчиталась за первый квартал 2018 финансового года, который у нее закончился 28 октября. За отчётный период она выручила 12,1 млрд долл. (-2% в годовом сопоставлении). На 4%, до 2,8 млрд долл. снизилась операционная прибыль. Чистая прибыль, напротив, выросла на 3%, достигнув 2,4 млрд долл.

Устройства принесли компании 9 млрд долл., а оставшиеся 3,1 млрд – сервисы. При этом продажи устройств за год немного просели, а вот продажи сервисов чуть выросли.

Если рассматривать категорию устройств подробнее, то основная часть выручки (6,97 млрд долл.) пришлась на решения Infrastructure Platforms, 1,2 млрд – на Applications, 585 млн долл. – на системы безопасности и оставшиеся продукты принесли компании 296 млн долл.

Intel анонсировала модемы XMMTM 8000 series для сетей 5 поколения

Корпорация Intel анонсировала семейство коммерческих многорежимных модемов стандарта «нового радио» для сетей 5-го поколения (5G NR) XMMTM 8000 series, а также запуск новейшего модема Intel для сетей LTE — Intel XMMTM 7660. Компания также продемонстрировала гигабитные скорости передачи данных на модеме Intel XMMTM 7560, представленном на Всемирном мобильном конгрессе 2017.

«Intel сосредотачивает свои усилия на создании лучших многорежимных модемов для сетей 5-го поколения и стремится сделать переход к сетям 5G максимально гладким, — говорит доктор Кормак Конрой (Cormac Conroy), корпоративный вице-президент Intel и генеральный управляющий подразделения Communication and Devices Group. — Наши инвестиции в полное портфолио модемных технологий и продуктов играют важную роль в реализации нашего комплексного видения интегрированных сетей 5-го поколения».

Сообщается, что модемы Intel XMM 8000 series работают как в глобальном суб-6 ГГц диапазоне, так и на миллиметровых волнах. Модемы этой линейки обеспечат подключение к 5G сетям с самых различных устройств, начиная с ПК и телефонов и заканчивая оборудованием для фиксированной беспроводной связи, устанавливаемом в помещениях пользователей, и даже автомобилями.

Intel XMMTM 8060 — первый коммерческий модем Intel для сетей 5G, поддерживающий работу в мульти-режиме для полноценного 5G new radio как в варианте non-standalone NR, так и в standaloneNR, а также в различных 2G, 3G (включая CDMA) и 4G сетях. Ожидается, что модем Intel XMM 8060 появится в коммерческих устройствах заказчиков в середине 2019 года, что позволит ускорить внедрение устройств 5G-ready до предполагаемого повсеместного развертывания сетей 5G в 2020 году.

Intel XMM 7660 — новейший LTE модем корпорации Intel, который поддерживает спецификации Cat-19 и позволяет работать на скоростях до 1,6 гигабит в секунду. Новинка обеспечивает расширенную поддержку технологии MIMO (multiple-input and multiple-output), агрегацию несущих частот и работает в широком спектре диапазонов. Модем появится в коммерческих устройствах в 2019 году.

Заявлено, что представленный на выставке CES 2017 модем Intel 5G Modem для сетей 5-го поколения уже успешно осуществляет вызовы в сети 5G в диапазоне 28 ГГц. Технологии Intel и платформа Intel Mobile Trial Platform уже используются десятками компаний для проведения опытных испытаний по всему миру, что позволяет Intel и другим участникам отрасли получить ценную информацию о тех технологических решениях, которые позволяет воплотить в жизнь концепцию сетей 5-го поколения. Технологии Wi-Fi будут играть все более важную роль в мобильных сетях по мере перехода к сетям 5G. Intel планирует вскоре представить коммерческие решения на базе гигабитного Wi-Fi и намерена представить Wi-Fi стандарт нового поколения 802.11ax в 2018 году.

Приватные ключи сертификата HTTPS сайта DJI оставались в открытом доступе до четырех лет

DJI скомпрометировала приватные ключи сертификата HTTPS для своего сайта — они находилищсь в открытом доступе на GitHub до четырех лет, сообщает The Register. Компания также сделала доступной в Интернете личную информацию клиентов — от журнала рейсов до копий удостоверений личности — из-за неправильно сконфигурированного AWS S3.

Секретные ключи SSL охватывают весь домен *.dji.com, что потенциально дало злоумышленникам информацию, необходимую для создания поддельных сайтов и перенаправлять жертв на них. Хакеры также могут использовать ключи для дешифровки и изменения перехваченного сетевого трафика *.dji.com.

Ключи были найдены в публичном репозитории GitHub, принадлежащем DJI, Кевином Финистеррером (Kevin Finisterre), исследователем, который специализируется на продуктах DJI. Компания после его обращения пометила поврежденный сертификат HTTPS как отмененный и приобрела новый.

Ранее в этом году американская армия полностью запретила использование продуктов DJI своим персоналом. Военные не дали никаких объяснений этому, кроме неуказанных «кибер-уязвимостей». После этого так же поступили австралийские военные.

Финистерре опубликовал 18-страничный отчет в PDF, в котором изложил свои исследования, а также разочарование по поводу нескольких месяцев работы с представителями американского DJI и попытках сообщить им о грубых ошибках безопасности.

Раскрыв свои данные в частном порядке DJI, он подал заявку на получение вознаграждения за найденные уязвимости. Хотя DJI и согласилась выплатить свою наибольшую премию в размере 30 тыс. долл., стороны категорически не сошлись с условиями соглашения о неразглашении. Это в конечном итоге привело к тому, что Финистерре опубликовал все подробности в открытом доступе.

Он также отмечает, что в тонко завуалированной угрозе, изготовитель дронов предупредил, что Финистерре, возможно, нарушил законы США о взломе компьютеров, исследуя системы DJI.

DJI признала нарушения безопасности и сказала, что наняла стороннюю исследовательскую фирму, чтобы она помогла оценить масштаб проблемы и управляла следующими шагами компании.

IHS Markit поставила Samsung в лидеры полупроводникового рынка

По итогам третьего квартала текущего года в лидеры мирового полупроводникового рынка вышла компания Samsung, считают аналитики IHS Markit. Это произошло после 24-летней доминации Intel.

Компания Samsung по итогам отчетного квартала смогла выручить на этом рынке 16,5 млрд долл. Это соответствует росту в квартальном выражении на 15%, а в годовом — на 53%. Intel же сумела за тот же период получить доход в 15,9 млрд долл., нарастив продажи лишь на 9% и 5% соответственно.

Основным драйвером роста для Samsung на полупроводниковом рынке стал большой спрос на память и твердотельные накопители. Как ожидается, рост в этом сегменте продолжится из-за стабильного спроса на комплектующие со стороны производителей мобильных устройств и серверов.

Учитывая эти тенденции, можно ждать, что Samsung будет отрываться от бывшего лидера. На текущий квартал аналитики IHS Markit прогнозируют, что выручка Samsung достигнет 17,6 млрд долл., а Intel — 16,2 млрд долл.

Флагманский смартфон OnePlus 5T вскоре появится в продаже

Смартфон OnePlus 5T имеет AMOLED-экран с диагональю 6 дюймов (2160x1080) и выполнен в форм-факторе 18:9.

Аппарат базируется на чипсете Snapdragon 835 с восемью ядрами (четыре с частотой 2,45 ГГц и четыре с 1,9 ГГц) и графическим ускорителем Adreno 540. В минимальной конфигурации оснащен 6 ГБ памяти и накопителем 64 ГБ.

OnePlus 5T оснащен двойной камерой с матрицами от Sony – одной с разрешением 16 Мп и второй с 20 Мп. Кроме того, фронтальная камера на 16 Мп оснащена электронной стабилизацией изображения. Она может записывать видео в формате Full HD и работать в режиме HDR.

Аккумулятор имеет емкость 3300 мАч, а технология DashCharge позволяет за полчаса зарядить его более, чем на 50%.

Смартфон снабжен сканером распознавания отпечатков пальцев, однако на борту есть и система Face Unlock, которая позволяет разблокировать устройство за 0,4 , как отмечает производитель.

OnePlus 5T использует фирменную оболочку Oxygen OS 4.7 и работает под управлением Android 7.1.1 Nougat.

Корпус OnePlus 5T выполнен из анодированного алюминия, его габариты 156,1х75х7,3 мм, а масса 162 г.

Смартфон появится в продаже по цене $499 за версию с 6 ГБ оперативной памяти и накопителем 64 ГБ, а вариант 8/128 ГБ обойдется в $559.

MediaTek покинула когорту лучших fabless-компаний

Судя по выдержкам из свежего отчета TrendForce, в верхней части рейтинга ведущих полупроводниковых fabless-компаний без изменений первенство при наращивании выручки оспаривают Broadcom Limited, Qualcomm и NVIDIA.

В течение двух последних кварталов доходы MediaTek падают на фоне снижения поставок чипов для смартфонов. И хотя чипмейкер представил P23 и P30 для моделей класса High-End, у главного конкурента – Qualcomm – весьма конкурентные цены и интересные модели, в том числе выполненные с детализацией 14 нм.

Во многом за счет направлений игровых продуктов и ЦОД лидером роста оказалась NVIDIA. Так, в игровом сегменте выручка к прошлому году выросла на 31,8%, а за квартал увеличилась на 26,7%, с 1,133 до 1,436 млрд. долл. В сегменте ЦОД увеличение выручки по измерителю «YoY» достигло 124,7%.

Благодаря хорошему старту продаж нового поколения процессоров и графических чипов увеличились средние цены на продукцию AMD и компании удалось получить лучшую, начиная с 2014 г., выручку и чистую прибыль. В частности, квартальная чистая прибыль компании превысила 71 млн долл., тогда как по итогам прошлого года были отмечены общие потери на уровне 497 млн долл.

Скорость соединения в малых сотах превысила 1 ГБит/с

По сообщению компаний Huawei и Telus, при тестировании в лаборатории TechCity 5G Living Lab созданное ими решение на основе технологии малых сот показало скорость свыше 1 ГБит/с в помещении и за его пределами.

В рамках тестирования в реальном времени за пределами помещения компания Telus запустила пакет технологий, включающий пятиканальное агрегирование несущих частот (5-channel carrier aggregation (5CC)), технологию MIMO 4T4R и квадратурную амплитудную модуляцию 256 QAM для обеспечения пиковых скоростей свыше 1 ГБ/с. Эти сетевые технологии способны поддерживать потоковое видео, «большие данные» и IoT-устройства нового поколения.

Сообщается, что недавно система Huawei LampSite в сочетании с технологиями 5CC, 4T4R и 256 QAM продемонстрировала производительность свыше 1 ГБ/с, что стало одним из лучших мировых показателей скорости на базе технологии малых сот. Учитывая, что 80% данных сегодня проходят через сети, расположенные внутри помещений, это достижение – важный шаг на пути к созданию эффективных сетей, способных обеспечить быструю и надежную связь в общественных местах с большой проходимостью.

Ранее в 2017 г. Telus и Huawei объявили об успешном запуске в реальном времени 3GPP-ориентированной сети. После этого компания Telus также успешно протестировала другие важные для 5G-сетей технологии, в том числе радиодоступ на базе лицензируемой полосы частот (Licensed-Assisted Access, LAA).

Концерн PSA Group создает IoT-платформу для автомобилей

Автомобильный концерн PSA Group, выпускающий машины под марками Peugeot, Citroen и Opel, анонсировал создание облачной платформы Интернета вещей, благодаря которой автомобилисты будут удаленно получать подробную информацию о своих автомобилях.

Для развития этого проекта PSA начала сотрудничество с корпорацией Huawei. Платформа, получившая название Connected Vehicle Modular Platform (CVMP), будет гарантировать надежность, аутентичность и конфиденциальность данных, а также безопасное цифровое взаимодействие между автомобилем и облаком.

Предлагаемые в рамках CVMP услуги будут включать в себя дистанционную диагностику транспортного средства, удаленную зарядку батарей гибридных и электрических машин, возможности беспроводного обновления программного обеспечения, подогрева или охлаждения салона, сервисы каршеринга, информацию о пробках, навигацию, а также индивидуально настраиваемые бортовые сервисы и возможности персонального ассистента.

Эта платформа создана базе IoT-решения Huawei OceanConnect и будет запущена по всему миру в публичном облаке Huawei Cloud Family, что позволит подключить сотни миллионов автомобилей. Первые сервисы CVMP будут запущены в 2018 г. в Европе и Китае.

Отметим, что до CVMP компания PSA уже создала несколько цифровых проектов. Один из крупнейших среди них относится к бренду Free2Move, под которым продвигается приложение, позволяющее людям выбрать наиболее подходящий вид транспорта в один клик. Приложение, у которого к ноябрю насчитывалось 450 тыс. пользователей, включает в себя варианты аренды велосипеда, скутера, легкого автомобиля или фургона у «пользователя, партнерской службы или PSA Group». Сервис также позволяет менеджерам парка транспортных средств анализировать стоимость услуг в режиме реального времени.

Кроме того, в PSA была разработана платформа онлайн-дилерства, через которую клиент сможет выбрать подходящую конфигурацию и финансовое решение для приобретения автомобиля, а также согласовать реальную стоимость Trade-In своего автомобиля. По завершении остается выбрать подходящую дату и дилера для доставки нового автомобиля.

Квартальный рост рынка серверной DRAM превысил 25%

По мнению специалистов из DRAMeXchange, в текущем квартале контрактные цены на серверную DRAM сохранят тенденцию к росту, увеличившись на 6-10% «QoQ». Спрос по-прежнему превышает предложение, а традиционный для конца года рост заказов на серверы и высокий интерес потребителей к платформе Intel Purley лишь обостряет проблему нехватки модулей. Как итог, у многих поставщиков этого типа DRAM рассматриваемый период окажется лучшим кварталом года исходя из объема выручки.

Общая выручка трех ведущих чипмейкеров (Samsung, SK Hynix и Micron) выросла в поквартальном сравнении на 25,5%, достигнув 5,548 млрд. долл.

Samsung продолжают усиливать лидерство, оставив за собой уже 45,8% мирового рынка. Сегодня в фокусе компании – расширение доли в сегменте модулей памяти высокой плотности. Ожидается, что не менее 40% выпущенной по итогам года серверной DRAM будет выполнена с детализацией 18 нм.

Во многом благодаря высокому спросу на серверы для развития инфраструктуры ЦОД в Северной Америке выручка SK Hynix в рассматриваемом сегменте увеличилась к прошлому кварталу на 30,1%, существенно улучшив операционную маржу чипмейкера. В производстве компания по-прежнему опирается на процессы с детализацией 21 нм, а первые партии выполненных по нормам 18 нм чипов появятся не позднее начала 2018 г.

У Micron доля серверной DRAM в общих поставках уже приближается к трети и продолжает увеличиваться. Этому способствует, в том числе, оперативное освоение передовых техпроцессов – чипы с детализацией 17 нм уже выпущены и разосланы заказчикам для тестов.

Marvell приобретает Cavium за 6 млрд долл.

Как уже ранее сообщалось, несколько недель назад стало известно. что компания Marvell ведет переговоры о покупке Cavium, разработчика чипов архитектур ARM и MIPS.

И вот сделка официально подтверждена. Сообщается, что акционеры Cavium получат за каждую ценную бумагу 40 долл. и еще 2.1757 акций Marvell. Таким образом, эквивалентная стоимость акции, выплаченная владельцам Cavium, составит около 80 долл. и им отойдет 25% образованной компании.

Сделка оценивается в 6 млрд долл. Ранее аналитики прогнозировали, что сумма не превысит 5 млрд долл.

Нынешний CEO Marvell Мэтт Мерфи (Matt Murphy) возглавит объединенную компанию, а сооснователь Cavium Сайед Али (Syed Ali) займет пост стратегического советника и войдет в состав совета директоров.

Отмечается, что сделка позволит укрепить позиции Marvell, как поставщика компонентов для инфрастуктурных решений, а ежегодный объем продаж довести до 3,4 млрд долл. По итогам прошлого года этот показатель составил 2,7 млрд долл.

Мировой рынок твердотельных накопителей отчитался спадом

По итогам третьего квартала аналитики Trendfocus оценили мировой рынок твердотельных накопителей в 40 млн устройств. На фоне набирающего обороты процесса перехода на память 3D NAND, в битовом исчислении рынок вырос на 12% «QoQ», до 13,9 экзабайт. Причем, за рассматриваемый период впервые более половины поставленной в составе продуктов памяти относилась к 3D NAND.

Тем не менее, исходя из объема поставок в плюс вышел лишь сегмент корпоративных PCIe-решений, тогда как направления клиентских SSD, клиентских модулей, корпоративных SATA- и SAS-устройств отчитались спадом «QoQ».

Рынок корпоративных SSD, объединяющий решения SATA, SAS и PCIe, сократился к предыдущему кварталу на 7%. С учетом ухода гипермасштабируемых инфраструктур с SATA, поставки PCIe-устройств выросли на 15,6%. Впрочем, несмотря на резкий спад, крупнейший объем поставок (около 4 млн устройств) все еще за SATA SSD. Сегмент SAS является наименьшим, исходя из объема поставок, корпоративным сегментом, однако устройства здесь наиболее емкие — в среднем свыше 2,1 ТБ на одно устройство.

Сегмент клиентских твердотельных накопителей сократился на 4,5%, причем на долю клиентских модулей пришлось почти две трети общих поставок. Производители ноутбуков активно осваивают интерфейс M.2 PCIe — за ним уже половина общих клиентских поставок.

HPE оптимизирует экономику серверной виртуализации с новым ProLiant

Hewlett Packard Enterprise (HPE) 20 ноября анонсировала созданный в партнёрстве с компанией AMD сервер HPE ProLiant DL385 Gen10, который обеспечивает до 50% экономии цен на виртуальной машине по сравнению с традиционными серверными решениями.

Сегодня, в результате виртуализации своих ИТ-экосистем предприятия получают снижение затрат на величину до 20%, и дальнейшее уменьшение стоимости виртуализации является приоритетной задачей для многих из них.

Новый HPE ProLiant DL385 базируется на системе-на-чипе (SoC) AMD EPYC, благодаря чему заказчикам обеспечиваются быстрый возврат инвестиций, лучшая утилизация и надёжная защита виртуализированных рабочих нагрузок.

Как и в других стандартных серверах 10 поколения от HPE в ProLiant DL385 применяется анонсированная на июньской конференции Discover технология HPE Silicon Root of Trust, защищающая на уровне чипа от выполнения неавторизованного микропрограммного кода. Она связана с AMD Secure Processor в AMD EPYC SoC, на который и возлагается задача валидации кода Integrated Lights Out (ILO) до запуска сервера.

Кроме того, комбинация HPE ProLiant DL385 и AMD Secure Processor обеспечивает возможности шифрования всей памяти для защиты от взлома и использования отдельных ключей шифрования для гипервизора и виртуальных машин, что лучше изолирует приватные данные в используемых гостевыми ВМ областях памяти.

Система HPE DL385 Gen10 на базе AMD EPYC 7601 также является мировым лидером по производительности среди двухпроцессорных машин. Она показала рекордные результаты на эталонных тестах SPECrate2017_fp_base — 257 и SPECfp_rate2006 — 1980.

Более доступным делают HPE ProLiant DL385 гибкие модели оплаты по мере потребления ИТ-ресурсов и специальные финансовые предложения, такие как отложенная на 90 дней оплата, беспроцентное кредитование и трейд-ин.

За новым лидером будет не менее 15% мирового полупроводникового рынка

По версии IC Insights, впервые с 1993 года на мировом полупроводниковом рынке будет новый лидер — Samsung. Благодаря беспрерывному росту цен на память DRAM и NAND корейский чипмейкер обогнал Intel по объему выручки еще во втором квартале и продолжает наращивать отрыв.

Почти четверть века назад Intel вышла в лидеры, взяв 9,2% мирового рынка. В 2006 г. за обладателем первой позиции было 11,8%, а по итогам нынешнего года продажи компании будут соответствовать 13,9% рынка. За аналогичный период Samsung нарастила долю с 3,8% до 15%.

Как ожидается, в нынешнем году десять ведущих чипмейкеров оставят за собой 58,8% мирового рынка, что будет крупнейшей совместной долей начиная с того же 1993 г.

Среди представителей Тор-10 крупнейший скачок вверх по итогам 2017 г. совершат производители памяти SK Hynix и Micron.

Не принимая во внимание foundry-компании, в нынешнем году в рейтинге появится новичок — увеличив продажи на 44% «YoY» в когорту лучших войдет Nvidia. Место ей уступит MediaTek, продажи которой сократятся на 11%, до 7,9 млрд долл.

Как ожидается, продажи шести из десяти крупнейших компаний нынешнего года составят не менее 17 млрд долл.

Интерес создателей вирусов к ОС Linux не ослабевает

Специалисты компании «Доктор Веб» обнаружили новый Linux-бэкдор, что косвенно свидетельствует о неослабевающем интересе к операционным системам семейства Linux со стороны вирусописателей.

Троянец, получивший наименование Linux.BackDoor.Hook.1, был обнаружен вирусными аналитиками в библиотеке libz, которая используется некоторыми программами для функций сжатия и распаковки. Он работает только с бинарными файлами, обеспечивающими обмен данными по протоколу SSH. Весьма необычен способ подключения злоумышленников к бэкдору: в отличие от других похожих программ, Linux.BackDoor.Hook.1 вместо текущего открытого сокета использует первый открытый сокет из 1024, а остальные 1023 закрывает.

Бэкдор Linux.BackDoor.Hook.1 может скачивать заданные в поступившей от злоумышленников команде файлы, запускать приложения или подключаться к определенному удаленному узлу.

Dell EMC SCv3000 — гибридный бюджетный массив хранения начального уровня

Dell EMC представила новый массив серии SCv3000 — гибридное решение начального уровня с набором передовых возможностей для небольших компаний. Отмечается, что начальная стоимость SCv3000 является одной из самых низких в отрасли. При этом массив справляется с достаточно сложными задачами.

Архитектура «0–100% флэш-накопителей» обеспечивает максимальную пропускную способность свыше 270 000 операций ввода-вывода в секунду, скорость более 19 000 Мб/с и неформатированную емкость 1 ПБ на каждый массив.

Автоматизированное решение поможет получить больше пользы от меньшего числа недорогих накопителей. Многоуровневая технология Data Progression, распределение данных по уровням RAID и интеллектуальное сжатие данных снижают расходы на начальном этапе и на протяжении всего жизненного цикла.

SCv3000 — полноценный компонент более обширного портфеля продуктов, который поддерживает объединение в федерацию и репликацию с массивами серии SC, поддержку продуктов от Dell EMC и совместимость со сторонними решениями.

По сравнению с предыдущим поколением SCv2000 массивы SCv3000 — это шаг вперед в плане возможностей системы SC начального уровня.

Повышенное быстродействие аппаратной платформы — на 50% больше операций ввода-вывода в секунду, на 50% больше емкость, втрое выше пропускная способность, вдвое больше моментальных копий.

Полный набор функций SCOS. В отличие от SCv2000, массив SCv3000 поддерживает полный набор экономически эффективных функций ПО SCOS 7, включая Data Progression, интеллектуальное сжатие, динамический перенос, Live Volume, объединение в федерацию и репликацию с другими массивами серии SC, Thin Clones, корпоративные модели учета расходов, шифрование, DCB, виртуальные тома VVOL и др.

Возможности интеграции Dell EMC — обширная поддержка VMware, PowerPath, Data Domain, RecoverPoint, Networker, VPLEX, ViPR и новой аналитики CloudIQ.

Базовый массив предлагается в двух конфигурациях «все в одном» форм-фактора 3U. Обе модели включают дублированные контроллеры с шестиядерными процессорами Intel, 32 ГБ памяти (16 ГБ на каждый контроллер) и универсальные сетевые интерфейсы iSCSI 10 Гб/с, SAS 12 Гб/с или FC 16 Гб/с.

Опциональные полки расширения обеспечивают поддержку до 222 накопителей или 1 ПБ на каждый массив, причем потенциал масштабирования еще выше в федеративных системах с несколькими массивами. Все три полки расширения можно использовать с любым базовым массивом. Все модели массивов и полок расширения поддерживают различные твердотельные накопители, диски 15 000 и 10 000 об/мин, а также накопители NL-SAS (включая диски с самошифрованием, сертифицированные по стандарту FIPS).

Обновленная IaaS-платформа Oracle на порядки быстрее конкурентов

Корпорация Oracle объявила о выпуске обновленной платформы Cloud Infrastructure. Она предоставляют клиентам не имеющую аналогов вычислительную производительность на основе недавно анонсированной аппаратной платформы Oracle X7. Усовершенствованные вычислительные экземпляры виртуальных машин (ВМ) и Bare Metal (выделенных физических серверов без виртуализации), а также новые графические процессоры Bare Metal позволяют пользователям быстрее и дешевле выполнять даже самые «тяжелые», требовательные к инфраструктуре рабочие нагрузки, такие как задачи искусственного интеллекта (ИИ), высокопроизводительные вычисления (high-performance computing, HPC) и обработка больших данных.

Заявлено, что инфраструктура Oracle Cloud Infrastructure построена с учетом уникальных требований предприятий и позволяет получить предсказуемую производительность корпоративных приложений и экономические преимущества при использовании HPC. Корпорация Oracle обеспечивает на 1214% лучшую производительность систем хранения данных, а в расчете на операцию ввода-вывода ее решение на 88% дешевле.

Все новые вычислительные экземпляры Oracle Cloud Infrastructure используют новейшие процессоры Intel Xeon архитектуры Skylake. Ускоренные Oracle конфигурации Bare Metal также включают в себя графические процессоры NVIDIA Tesla P100 на архитектуре Pascal. Эти экземпляры GPU ускоряют такие вычислительные задачи, как пластовое моделирование в нефтегазовой отрасли, ИИ и глубинное обучение благодаря 28 вычислительным ядрам, двум сетевым интерфейсам 25 ГБит/с для самых высоких требований к пропускной способности и производительности свыше 18 TFLOPS на экземпляр.

Oracle также планирует вскоре выпустить экземпляры NVIDIA Volta с восемью графическими процессорами NVIDIA Tesla V100 и интерконнектом NVIDIA NVLINK. Данная архитектура обеспечит производительность более 125 TFLOPS. В отличие от конкурентов, Oracle предложит эти графические процессоры как в виде экземпляров виртуальных машин, так и в виде экземпляров Bare Metal. Корпорация Oracle также предоставит предварительно сконфигурированные образы для быстрого развертывания в различных сценариях использования, таких как задачи искусственного интеллекта. Кроме того, клиенты могут эффективно применять для ускорения решения задач HPC и глубинного обучения инструментарий TensorFlow или Caffe.

Кроме того, новые стандартные конфигурации виртуальных машин Oracle VM теперь доступны с 1, 2, 4, 8, 16 и 24 вычислительными ядрами, а стандартная конфигурация Bare Metal предлагает 52 ядра. Это самый высокий показатель на экземпляр для процессоров Intel Skylake среди провайдеров облачных вычислений. В сочетании с высокопроизводительными системами хранения данных большой емкости, поддерживающими твердотельные накопители NVMe SSD емкостью до 512 ТБ, эти экземпляры хорошо подходят для традиционных корпоративных приложений, которые требуют предсказуемой производительности хранилищ данных.

Для экземпляров виртуальных машин и выделенных серверов также доступны конфигурации с высокой плотностью ввода-вывода – Dense I/O. Такие экземпляры Bare Metal оптимальны для задач HPC, приложений баз данных и рабочих нагрузок с обработкой больших данных. Конфигурация Dense I/O Bare Metal позволяет выполнять более 3,9 млн. операций ввода/вывода в секунду (IOPS) для операций записи. Она также включает в себя локальное хранилище NVMe SSD емкостью 51 ТБайт, что на 237% превосходит емкость конкурирующих решений.

Кроме того, в Oracle Cloud Infrastructure упростилось управление виртуальными машинами. Провайдер Terraform предлагает возможность развертывания одного или нескольких вычислительных экземпляров (в том числе для кластеризации) одним щелчком мыши, а инсталлятор Kubernetes, основанный на Terraform, можно задействовать для развертывания высокодоступных контейнерных приложений.

Мировые доходы от бизнес-сервисов в следующем году превысят 1 трлн долл.

По данным IDC, мировые доходы от ИТ- и бизнес-услуг составили в первом полугодии 475 млрд долл., увеличившись на 4% в годовом сравнении. IDC ожидает, что доходы от этих услуг превысят 1 трлн долл. в 2018 г.

В то время, как ИТ-услуги отвечают за более двух третей общего дохода сегмента в первом полугодии, расходы на бизнес-услуги расли быстрее, чем общий рынок (+6%). Доходы от ИТ-услуг увеличились в основном благодаря расходами на аутсорсинг технологий и проектно-ориентированные услуги, такие как разработка приложений и внедрение систем и сетей. Драйвером бизнес-услуг был аутсорсинг бизнес-процессов и консалтинг.

Крупнейшим из 14 рынков, которые IDC использует для анализа расходов клиентов и выручки поставщиков, стал аутсорсинг бизнес-процессов с доходами в размере 92,9 млрд долл. Системная интеграция стала вторым по величине рынком с 62,1 млрд долл. Бизнес-консалтинг стал третьим, за ним идет ИТ-аутсорсинг, развертывание программного обеспечения и поддержка. Самыми быстрорастущими рынками стали инфраструктурные услуги (рост на 9,8%) и бизнес-консалтинг (+8,2%). ИТ-аутсорсинг был единственным рынком, который показал снижение доходов в первом полугодии.

США были крупнейшим рынком ИТ-сервисов с доходами в 216,7 млрд долл. Западная Европа стала вторым по величине регионом, за ней следует Азиатско-Тихоокеанский регион за исключением Японии (APeJ). Рынками с самым быстрым ростом в годовом исчислении в первом полугодии стали APeJ, Центральная и Восточная Европа (CEE) и Соединенные Штаты. Только два из восьми регионов (Япония и Ближний Восток и Африка) зафиксировали снижение доходов от услуг.

Дрон Intel Falcon 8+ позволил сэкономить свыше 1 млн долл. в день

Компании Intel и Cyberhawk, специализирующаяся в области аэрофотосъёмки и воздушного инспектирования промышленных объектов, объявил об успешном использовании технологии коммерческих дронов для инспектирования газового терминала в шотландском городе Сан-Фергюс. В отличие от традиционных методов, на этот раз инспектирование проводилось с использованием системы Intel Falcon 8+. Это позволило снизить риски производственного травматизма на фоне повышения скорости и точности обследования. По данным Intel, экономический эффект от использования новой системы составляет от 1 до 5 миллионов долларов в день за счёт сохранения бесперебойной работы производственного оборудования в период проведения инспекции.

Применение традиционных методов инспектирования обычно требует остановки производственных процессов, что может занимать от дней до нескольких недель. После остановки производства инспектирующий персонал должен использовать альпинистское снаряжение для сбора необходимой информации о состоянии оборудования. «Я работаю в сфере инспектирования промышленных объектов уже более 20 лет и могу с уверенностью назвать появление дронов самым значительным событием для нашей отрасли» — заявил Крис Флеминг (Chris Fleming), главный исполнительный директор Cyberhawk.

Возможности беспилотных летательных аппаратов (дронов) позволяют инспектировать крупные промышленные объекты без остановки оборудования, обеспечивая при этом более высокий уровень точности получаемых данных. Собранная в процессе инспекций информация формирует основу для принятия более качественных решений по управлению парком производственного оборудования. Дроны представляют большой интерес для игроков нефтегазовой отрасли. Система Intel Falcon 8+ отличается стабильно высокой производительностью и лучшими в своем классе показателями в области безопасности, что особенно важно, когда речь заходит о работе в непосредственной близости от опасного оборудования, установленного в сложных климатических условиях.

«Для полётов в небе Шотландии необходимы аппараты, способные успешно справляться с сильным порывистым ветром, — добавил господин Флеминг. — Система Intel Falcon отлично себя зарекомендовала, продемонстрировав стабильность работы в условиях порывистого ветра на фоне лучшей в своём сегменте тяговооружённости».

Дроны Intel Falcon 8+, задействованные в рамках проекта, за 1-2 дня сделали 1100 снимков, передав на землю более 12 Гб информации. При использовании традиционных подходов решение аналогичной задачи требует работы команды из трёх человек в течение трёх дней. Накопленные данные пригодятся подразделениям, отвечающим за эксплуатацию оборудования, при составлении графиков технического обслуживания и ремонта.

«Традиционные методики инспектирования промышленных объектов уходят в прошлое, — отметил Анил Нандури (Anil Nanduri), вице-президент Корпорации Intel и руководитель New Technology Group. — Дроны существенно ускоряют и удешевляют проведение обследований на фоне снижения производственных рисков. Наша технология уже готова к промышленной эксплуатации и использованию в качестве составного элемента технологических процессов наших клиентов».

В будущем году мировой рынок планшетов просядет на 10%

На фоне продолжающегося прессинга со стороны крупноэкранных смартфонов, производители планшетов вносят оперативные изменения в продуктовые линейки, все чаще делая акцент на моделях с диагональю 10″ и выше по привлекательным для потребителей ценам.

Тем не менее, рынок продолжает лихорадить. Как прогнозирует Digitimes Research, по итогам 2018 г. глобальные поставки планшетов достигнут лишь 128 млн устройств, что будет говорить о спаде в районе 10% по индикатору «YoY».

Как ожидается, влияние смартфонов с большими дисплеями на рынок планшетов ослабнет после 2019 г., вследствие чего годовые поставки будут колебаться на уровне 120 млн устройств при негативном CAGR за период с 2018 по 2022 г. в размере 1,4%.

Лучшими вендорами нынешнего года будут Apple, Samsung Electronics и Amazon, а Huawei опередит Lenovo и выйдет на четвертую позицию. Вендоры смартфонов уже адоптировали под свои нужды дисплеи с диагональю 6″, что негативно отражается на развитии планшетных сегментов 7,х" и 8,х". Как результат, уже в будущем году свыше 60% поставленных на мировой рынок планшетов будут оснащены экранами не менее 9″.

Dynatrace купила компанию Qumram

Компания Dynatrace объявила о приобретении Qumram, которая предоставляет продвинутую технологию воспроизведения пользовательских сессий для мобильных и веб-приложений. Заявлено, что эта сделка позволит Dynatrace улучшить воспроизведение пользовательских сессий в рамках существующей платформы. Решение от Qumram будет переработано и станет частью расширенного пакета по анализу использования цифровых сервисов. Обновление запланировано на начало следующего года.

CEO компании Dynatrace Джон ван Синклен отметил: «Мы очень гордимся тем, что предоставляем наиболее продвинутое решение по мониторингу работы цифровых сервисов с единым анализом пользовательского опыта и эмуляцией транзакций для мобильных, веб- и IoT-приложений. Наработки компании Qumram и их технические специалисты помогут укрепить наше лидерство с помощью продвинутого поведенческого анализа, который будет включать в себя возможности воспроизведения сессий и основанную на искусственном интеллекте аналитику».

Патрик Барнерт, CEO компании Qumram, добавил: «У компании Dynatrace есть уникальная возможность не только осуществлять мониторинг цифровых экосистем, но и видеть каждую пользовательскую транзакцию, а их основанная на искусственном интеллекте аналитика просто невероятна. Технологии Dynatrace соответствуют тому, во что мы верим — любые нюансы пользовательского опыта могут быть записаны, проанализированы и воспроизведены. Мы не сомневаемся, что наше видение продукта будет быстрее претворяться в жизнь с помощью Dynatrace, их глобального покрытия и базы пользователей».

Сообщается, что детальная информация относительно будущего расширенного предложения по анализу цифрового опыта будет представлена на глобальной пользовательской конференции Perform в Лас Вегасе 29 января.

Uber заплатила хакерам 100 тыс. долл. за удаление похищенных данных 57 млн клиентов и водителей

Хакеры похитили личные данные 57 млн клиентов и водителей Uber, причем компания скрывала происшествие больше года. На этой неделе фирма уволила своего главу службы безопасности и одного из его заместителей за их роль в сокрытии взлома, и в том числе за выплату выкупа в 100 тыс. долл.

По данным Bloomberg, в результате утечки данных в октябре 2016 г. были скомпроментированы имена, адреса электронной почты и номера телефонов 50 млн пользователей Uber по всему миру. Также была украдена личная информация 7 млн водителей сервиса. По словам Uber, информация о кредитных картах, данные о маршрутах поездок и другая информация не пострадала.

В процессе взлома два злоумышленника получили доступ к частному сайту компании на GitHub, используемому инженерами-программистами Uber, а затем использовали учетные данные, которые они получили там, для доступа к данным, хранящимся в учетной записи Amazon Web Services компании. Там хакеры обнаружили архив информации о пассажирах и водителях. Позже, как говорят в Uber, злоумышленники отправили по электронной почте требование о выкупе.

Как отмечают сейчас в Uber, у них было юридическое обязательство сообщить о взломе регуляторам и водителям, чьи номера лицензий были украдены. Вместо этого компания заплатила хакерам, чтобы удалить данные и скрыть факт взлома. В компании считают, что похищенная информация никогда не использовалась, но отказалась раскрывать личности злоумышленников.

После объявления Uber генеральный прокурор Нью-Йорка Эрик Шнейдерман (Eric Schneiderman) открыл расследование в отношении взлома. Компания также получила иск за небрежность в отношении данных клиентов, который может получить статус коллективного иска.

Квартальный доход NetApp достиг 1,42 млрд долл.

Компания NetApp сообщила о финансовых результатах за второй квартал своего 2018 финансового года.

Как сообщается, общий объем выручки составил 1,42 млрд долл., что на 6% больше в годовом сравнении.

Чистая прибыль по GAAP составила 175 млн долл., тогда как год назад было 109 млн долл.

Ориентировочный финансовый прогноз NetApp на следующий квартал по выручке составил 1,43–1,58 млрд долл.

Китайская Tencent временно обошла Facebook по капитализации рынка

Крупнейший из китайских владельцев социальных сетей, Tencent Holdings, в этот вторник вытеснил Facebook из пятёрки самых ценных мировых компаний. На день раньше, Tencent стала первой из азиатских компаний с капитализацией 500 млрд долл.

Tencent принадлежит чат-приложение WeChat насчитывающее около миллиарда пользователей, и популярные в Китае игровые франшизы, такие как League of Legends и Honour of Kings. Компания также имеет доли в Snap, владельце Snapchat, в Lyft (конкурент Uber) и в производителе электромобилей Tesla.

Курс акций Tencent с начала года удвоился. Нынешний всплеск был вызван анонсом планов распространить сервисы мобильных платежей WeChat на Малайзию в следующем году. К завершению торгов во вторник суммарная стоимость выпущенных акций Tencent в Гонконге достигла 4,08 трлн гонконгских долларов (523 млрд долл.), это на четыре миллиарда больше, чем у заблокированной в Китае Facebook.

Американские депозитарные расписки (АДР) Tencent — инструмент, представляющий иностранные компании на американской бирже — закрылись на отметке $55,90, увеличив капитализацию фирмы до 530,99 млрд долл. В рейтинге Tenceng расположилась вплотную к Amazon (549,09 млрд долл.), вслед за Apple (888,95 млрд долл.), Alphabet (726,88 млрд долл.) и Microsoft (645,87 млрд долл.).

По информации Forbes, CEO Trncent, Ма Хуатэн (Ma Huateng), стал девятым самым богатым человеком в мире. С 48,3 млн долл. он стоит теперь больше, чем основатели Google Ларри Пэйдж (Larry Page) и Сергей Брин (Sergey Brin).

На момент написания новости Tencent по капитализации (511,32 млрд долл.) снова опустилась ниже Facebook, но все ещё превосходит Alibaba Group Holding (485,99 млрд долл.).

Мэг Уитмен уйдет в феврале с поста руководителя Hewlett Packard Enterprise

Мэг Уитмен объявила, что она уйдет в отставку с поста исполнительного директора Hewlett Packard Enterprise. Таким образом, она завершит свой шестилетний срок пребывания на этой должности, во время которого она руководила одним из крупнейших разделений корпорации в истории.

Место Уитмен в феврале займет Антонио Нери (Antonio Neri), относительно малоизвестный руководитель HP, который работает в компании почти четверть века и в настоящее время является президентом HPE. Нери — опытный компьютерный инженер, при этом он поработал в каждом из подразделений HPE, отмечает Уитмен.

Нери присоединится к совету директоров HPE. Уитмен также останется в совете.

Уитмен руководила разделением Hewlett Packard на две компании — HPE и компьютерный бизнес HP Inc в 2015 г. в рамках плана по реорганизации корпорации. В этот период она активно продавала активы и сократила десятки тысяч рабочих мест, тогда как HPE сосредоточила свое внимание на серверных и сетевых технологиях.

Одновременно HPE опубликовала финансовые результаты за четвертый финансовый квартал, закончившийся 31 октября. Прибыль компании достигла 524 млн долл. или 32 цента на акцию, по сравнению с 302 млн долл. или 18 центов на акцию годом ранее. Выручка выросла на 4,6% до 7,66 млрд долл.

Рост рынка смартфонов в следующем году достигнет 5%

Свежий прогноз от аналитиков Digitimes Research говорит об увеличении глобальных поставок смартфонов в нынешнем году на уровне 5%. В каналы будет отгружено не менее 1,43 млрд устройств. На протяжении будущего года позитивный тренд сохранится — при динамике в размере 4,8% «YoY», мировой рынок освоит свыше 1,5 млрд смартфонов.

Главным источником увеличения продаж в 2018-2022 г. будет повышенный спрос в Юго-Восточной Азии, Южной Америке и Африке, вызванный переходом пользователей от классических мобильных телефонов к смартфонам.

За исключением Apple и HMD Global (Nokia), оставшиеся компании из Тор-20 ведущих брендов 2017 г. будут из Азии. В частности, 11 компаний имеют китайскую прописку, а еще по две из Кореи, Индии и Тайваня. Что характерно, за вендорами из Поднебесной Huawei, Oppo и Vivo останутся места с третьего по пятое, а впереди уже традиционно расположатся Samsung и Apple.

Дефектная прошивка открывает для взлома миллионы компьютеров

Корпорация Intel распространила предупреждение об уязвимостях в микропрограммном коде, применяемом во многих современных процессорных платформах для ПК, серверов и устройств Интернета Вещей (IoT).

Четыре недоработки найдены в версиях пошивки Intel Management Engine с 11.0 по 11.20, две — в ранних редакциях Management Engine (ME), две — в Server Platform Services 4.0 и ещё две — в Trusted Execution Engine (TXE) 3.0.

Используя эти баги, наиболее опасные из которых обнаружены Марком Ермоловым и Максимом Горячим из Positive Technologies Research, хакеры могут взламывать компьютеры на основе чипов Intel, включая лэптопы и настольные ПК с Intel Core 6-го, 7-го и 8-го поколений, выпускаемые с 2015 г.

Кроме того, это предупреждение актуально для многих серверных процессоров, включая линейки Xeon E3-1200 v5 и v6, Xeon Scalable и Xeon W, для Atom C3000 и Apollo Lake Atom E3900, которыми оснащается сетевая, встраиваемая техника и IoT, а также для Apollo Lake Pentium, Celeron N и J для портативных ПК.

Большинство из этих уязвимостей требуют физического доступа к атакуемым устройствам, но две наиболее серьёзные имеют рейтинг 8.2 и 7.5 по шкале Common Vulnerability Security Scale (CVSSv3) — они обеспечивают удалённый запуск произвольного кода и привилегированный допуск к системной информации.

На сервисном сайте Intel выложила утилиту для определения потенциальной уязвимости конкретных машин под управлением Windows и Linux.

Dell составила список, включающий более сотни уязвимых систем, среди которых многие модели Inspiron, Latitude, AlienWare и OptiPlex. Столь же представительный перечень опубликовала на своём веб-сайте Lenovo.

По состоянию на вчерашний день, HP, Dell и ряд других вендоров уже создали соответствующие патчи и готовятся к их распространению.

Объем поставок видеокарт увеличился на 9,3% в квартальном сравнении

Jon Peddie Research привела данные по рынку графических процессоров для ПК за третий квартал. Объем поставок графических чипов в годовом сравнении снизился на 3,3%, при этом в сегменте настольных ПК продажи выросли на 2%, а в сегменте ноутбуков — упали на 6%. Рост десктопных решений объясняется популярностью решений для игр и майнинга криптовалют. Это помогло AMD и Nvidia увеличить долю на рынке.

Третий квартал, как правило, является самым сильным в году. В 2017 г. квартальный рост рынка составил 9,3%, но был ниже среднего показателя за минувшие 10 лет (9,52%).

Поставки AMD APU увеличились на 7,1% по сравнению с предыдущим кварталом, интегрированной графики для ноутбуков — на 2,2%, настольных дискретных решений — на 16,1%, дискретных видеокарт для ноутбуков — на 5,2%. Общий объем поставок графических процессоров AMD увеличился на 7,6% по сравнению с предыдущим кварталом.

Поставки графики в составе настольных процессоров Intel выросли на 5%, решений для ноутбуков — на 5,9%, а общий объем продаж ПК-графики увеличился на 5% по сравнению с прошлым кварталом.

Nvidia показала самые большие темпы роста. Десктопные поставки производителя увеличились на 34,7%, решений для ноутбуков — на 22,4%. Общий рост в итоге достиг 29,5%.

Общий объем продаж дискретных видеокарт (в составе настольных компьютеров и ноутбуков) вырос на 23,3% по сравнению с прошлым кварталом и на 11,7% по сравнению с 2016 г. Дискретные графические процессоры были установлены в 39,55% персональных компьютеров (рост на 4,18%).

Таинственная ОС Google Fuchsia получила поддержку языка Swift

Swift, созданный Apple для разработки приложений iOS, macOS, tvOS и watchOS, быстро стал одним из самых популярных языков программирования. Его исходный код находится на GitHub в каталоге apple/swift, но несколько дней назад Google разместила его версию на google/swift.

Этот ход в сочетании с появлением поддержки Swift в операционной системе Fuchsia породило спекуляции о фрагментации этого языка и о том, что Google хочет в своей версии изменить направление развития Swift.

Принимавший участие в создании Swift Крис Латтнер (Chris Lattner), который теперь работает в Google, заявил в интервью, что слухи о ветвлении Swift всего лишь недоразумение. По его словам, виной всему неоднозначная терминология GitHub, в соответствии с которой копирование и ветвление это одно и то же. В Twitter он сообщил, что в Google сложилось большое сообщество людей, вносящих свой вклад в улучшение Swift, отчего возникла настоятельная необходимость в промежуточной площадке для интеграции кода.

Портирование Swift к Fuchsia — один из примеров такого вклада, однако это, к сожалению, не помогает прояснить планы Google в отношении своей самой загадочной ОС.

Fuchsia является открытым проектом Google, но о его конечной цели пока остаётся только догадываться. Высказывались мнения, что Fuchsia готовят на замену Android или даже для объединения последней с Chrome OS.

Помимо Swift, Fuchsia уже поддерживает приложения, написанные на языках Dart и Go компании Google, а также на C/C++. В свою очередь, Swift уже используется разработчиками для Linux.

Рынок VR-решений для обучения на предприятиях через пять лет вырастет до 6,3 млрд долл.

Системы виртуальной реальности все чаще используются предприятиями из-за их способности обеспечивать среду обучения с глубоким погружением, имитировать опасные ситуации, избегать дорогостоящих поездок и ситуаций, связанных с большими затратами на оборудование. Во многих случаях потребительские гарнитуры, контроллеры и системы отслеживания виртуальной реальности могут использоваться с небольшими доработками в корпоративных задачах. В итоге, ABI Research прогнозирует, что рынок VR-обучения для предприятий вырастет в 2018 г. до 216 млн долл., а к 2022 г. достигнет 6,3 млрд долл.

Компании, которые внедряют учебные программы на базе VR, экономят при этом до 80% времени. Эффективность обучения на основе VR также признается достаточно высокой в розничных и маркетинговых компаниях. Один из крупнейших в мире ритейлеров Walmart использует VR для обучения своих сотрудников. Сеть планирует внедрить эту технологию в своих 200 учебных центрах к концу 2017 г.

Хотя учебные VR-приложения все еще находятся на ранней стадии развития, они обладают большим потенциалом во всем спектре потребностей предприятий; туризма, продаж и маркетинга, а также для обучения спортсменов — и это лишь некоторые из сегментов, где ожидается использование VR.

Все это, а также ожидаемый дальнейший прогресс в VR-гарнитурах, контроллерах, системах отслеживания движения и связанных с ними программных приложениях, привело к тому, что ABI Research ожидает среднегодовой рост профессиональных решений для обучения на 140% в среднем в течение следующих пяти лет, до 6,3 млрд долл.

Киевским офисом Microsoft будет руководить Георгий Ранделов

Генеральный директор компании Microsoft по Украине, Грузии и Молдове Надежда Васильева покидает пост, решив продолжить профессиональную и научную деятельность в США. С 1 декабря и до назначения нового руководителя обязанности гендиректора в регионе будет выполнять Георгий Ранделов (George Randelov).

Основанная в 1975 г. американская компания по разработке программного обеспечения открыла дочернюю структуру в нашей стране в 2003 г. В задачи «Майкрософт Украина» входит развитие рынка ПО, а также внедрение и локализация новейших технологий на территории страны. Васильева была назначена гендиректором компании Microsoft в Украине в 2014 г.

Георгий Ранделов начал карьеру в Microsoft семь лет назад, возглавив болгарский офис компании. С 2013 г. он отвечает за взаимодействие с государственным сектором в ряде стран Центральной и Восточной Европы.

Его карьера началась в качестве менеджера по продуктам в партнерской компании IBM. Затем у него была 15-летняя успешная международная карьера с IBM. В том числе в течение 10 лет он руководил офисом IBM в Болгарии.

Твёрдая натриевая батарея сочетает надёжность с высокой производительностью

Инженеры из Empa, Швейцарской национальной лаборатории материаловедения и Женевского университета (UNIGE) сконструировали прототип аккумулятора, не содержащий жидких компонентов. Новый тип батарей обладает большей энергоёмкостью, чем нынешние коммерческие продукты, и обеспечивает повышенный уровень безопасности и надёжности. Вдобавок, в нём используется натрий — дешёвая альтернатива литию. Детальный отчёт об этом изобретении разместило у себя научное издание — Energy and Environmental Science.

В поиске подходящего твердого вещества для электролита, учёные руководствовались тремя основными соображениями: оно должно было быть нетоксичным, химически и температурно устойчивым и обеспечивать беспрепятственный транспорт ионов натрия между катодом и анодом. В конечном итоге они нашли подходящий вариант. Всем этим требованиям удовлетворило бороводородное соединение — клозоборан.

Для того, чтобы создать надёжный контакт между всеми компонентами батареи, исследователи развели часть электролита в летучей жидкости и добавили в раствор порошкообразный хромонатриевый оксид. После испарения растворителя, они нанесли катодный порошковый композит на электролит и анод, а затем спрессовали эти слои вместе, получив готовую батарею

Выбор твёрдого электролита вместо жидкости, склонной к возгоранию, позволил авторам применить высокоёмкий и легкий металлический анод (поскольку твёрдый материал электролита блокирует рост дендритов). Благодаря этому полученное ими устройство может вмещать больше энергии с гарантированной безопасностью.

В испытаниях прототип продемонстрировал отличную электро-химическую стабильность, он выдерживал напряжение 3 В, которое повреждало большинство твёрдых электролитов в прежних экспериментах. После 250 циклов зарядки и разрядки батарея сохранила 85% первоначальной ёмкости.

Коллектив Empa и UNIGE планирует довести эксплуатационную стабильность своего устройства до 1200 циклов и лишь после этого выпустить новую батарею на рынок. Кроме того, они намерены продолжить испытания при комнатной температуре и проверить, не приведёт ли дальнейшее повышение напряжения к развитию дендритов.

Schneider Electric выпустила Economizer Ecoflair, новую систему охлаждения для ЦОД

Компания Schneider Electric представила новую линейку систем охлаждения Economizer Ecoflair, специально разработанную для применения в дата-центрах.

Новое устройство пришло на смену поставлявшейся ранее компанией системе охлаждения EcoBreeze. Отмечается, что как и система предыдущего поколения, Economizer Ecoflair не требует места в ИТ-зале, так как располагается на крыше или по периметру здания. Конструкция имеет модульный дизайн, доставляется отдельными блоками и собирается на месте. Модульность позволяет «на ходу» проводить обслуживание или ремонт. Система полностью интегрирована. Все, что нужно для работы, — электропитание и подключение к воздуховоду, идущему в серверный зал.

Economizer Ecoflair поставляется в нескольких вариантах, различающихся по мощности (250 и 500 кВт) и электропитанию. Поддерживаются несколько вариантов воздухообмена с серверным залом (подключение сбоку и сверху). Предусмотрены фильтрация воздуха и резервирование насосов. Имеются различные опции средств управления и мониторинга и разнообразные коммуникационные интерфейсы.

Преимуществом системы является использование полимерного модульного теплообменника. Как и EcoBreeze, система поддерживает режим рециркуляции не успевшей испариться с теплообменника влаги. Вода собирается в нижнем поддоне и заново отправляется на утилизацию. Это позволяет существенно улучшить показатель использования воды (WUE).

Используется адиабатическая система орошения теплообменника низкого давления, вода льется непосредственно на теплообменник и испаряется с него.

В системе водоподготовки применяется безхимическая (электроимпульсная) технология, которая дает возможность использовать обычную питьевую воду.

При сезонных изменениях система автоматически наполняется и дренируется в зависимости от смены климатических условий. В нижнем диапазоне температур (до 15 °C) в зависимости от влажности окружающей среды Ecoflair работет в сухом режиме. Идет теплообмен «воздух — воздух», устройство охлаждает ЦОД, прокачивая воздух через статический рекуперативный теплообменник. При уменьшении разности температуры воздуха, поступающего из ЦОДа, и температуры окружающей среды система постепенно переходит к режиму адиабатики. Теплообмен катализируется увлажнением рекуператора при дефиците производительности в режиме «воздух — воздух». При высокой температуре окружающей среды в момент, когда возникает дефицит производительности основного теплообменника, подключается контур доохлаждения. Это обеспечивает возможность применения Ecoflair в широком диапазоне климатических условий.

В системе поддерживаются два режима работы — экономии воды или экономии электроэнергии. Тестирование на заводе-изготовителе показало, что можно добиться pPUE, равного 1,06. В этом плане Ecoflair эффективнее EcoBreeze на 9-12%.

Производитель особо подчеркивает, что традиционная система охлаждения, работающая на воде, может занимать до 40% площади объекта. Ecoflair дает больше места в серверном зале для ИТ-оборудования, не требует организации дополнительных помещений для размещения смежных инженерных систем (насосов, труб, арматуры), обеспечивает разграничение доступа к ИТ-оборудованию и к инженерным системам. Сэкономленную (до 30% про сравнению с традиционной) на системе охлаждения подведенную мощность можно использовать для ИТ-нагрузки, что является потенциальным заработком и приближает момент возврата инвестиций. Упрощение процедуры инсталляции и снижение затрат на компоненты позволяют уменьшить CAPEX на 8%.

GigaCloud становится партнером BEST CIO 2017

Организационный комитет проекта BEST CIO объявляет о том, что облачный оператор GigaCloud стал партнером проекта в этом году.

«Мы рады приветствовать в числе наших партнеров компанию GigaCloud, которая, с нашей точки зрения, должна привнести дополнительную локальную экспертизу по направлению облачных технологий в проект BEST CIO. Это важная составляющая в оценке ИТ-директоров», — отметил Михаил Лаптев, главный редактор издания «Компьютерное Обозрение» и председатель жюри BEST CIO.

«Использование облачных сервисов и перенос IT-инфраструктуры в облака — реальность современного бизнеса. Роль IT-директора в таких условиях лишь усиливается потому что задачи, которые ставит бизнес перед CIO, становятся сложнее, а их решение требует нестандартных подходов. Поэтому мы решили поддержать проект BEST CIO, цель которого — определить лучших ИТ-директоров Украины», — заявил Артем Коханевич, CEO GigaCloud.

Напомним, что в конкурсе могут принять участие все желающие ИТ-директора украинских компаний, достаточно лишь зарегистрироваться и заполнить анкеты. На основе анкетирования будут сформированы списки участников конкурса, из которых жюри, состоящее из рыночных экспертов и ИТ-директоров, победивших ранее в конкурсе, выберет тройки финалистов BEST CIO 2017.

Партнерами Десятого ежегодного конкурса для ИТ-директоров Украины BEST CIO 2017 выступают такие мировые гранды, как Dell EMC, HPE, Check Point. Проект также поддержали украинские компании Avalis, GigaCloud, IT-Solutions и «Укртелеком».

Конкурс проходит в период с 23 сентября по 30 декабря 2017 г. Имена победителей BEST CIO 2017 будут оглашены во второй декаде января 2018 г.

Чтобы зарегистрироваться и стать участником проекта BEST CIO, необходимо заполнить анкеты участника.

Репортаж

SAP приглашает к сотрудничеству

В начале ноября компании SAP Украина и ReActor организовали специальное мероприятие для украинских разработчиков — SAP Business One Code Day, где был представлен успешный опыт по созданию дополнительных компонентов и модулей SAP Business One, которые расширяют возможности стандартных приложений, полностью интегрируются с ними и автоматизируют специфические бизнес-процессы.

SAP Business One — единая интегрированная платформа управления предприятием (ERP), которая позволяет оптимизировать бизнес-процессы, обеспечить руководителям прозрачность и контролируемость бизнеса, а также объединяет подразделения компании в единое информационное пространство.

Разработка дополнительных компонентов к SAP Business One позволит не только эффективно удовлетворять уникальные потребности украинских заказчиков, но и предоставит реальную возможность предложить свой опыт и продукты более чем 55 тыс. клиентам SAP в 150 странах мира.

Общий обзор SAP Business One сделал менеджер по работе с сегментом малого бизнеса Михаил Куценко. Решение предназначено для сегмента SMB. Оно является в достаточной мере простым с точки зрения технологий, которые в нем заложены, по функциональности и в плане внедрения. Это не урезанная версия большой системы SAP ERP, а самостоятельный продукт, разработанный с нуля.

Михаил Куценко: «Базовая функциональность включает, в частности, модули управление закупками и продажами, клиентами и поставщиками, производством, финансы, бухгалтерский и складской учеты, аналитику, управление проектами»

Несмотря на относительно малую распространенность системы в Украине, она в целом используется более чем 60-ю тыс. компаниями с общим количеством пользователей, превышающим 950 тыс. К настоящему времени система локализована и соответствует законодательству Украины. Решение ориентировано на такие индустрии, как оптовая торговля, профессиональные услуги, производство, и предназначено для компаний, насчитывающих до 250 сотрудников и от 5 до 25 пользователей. Однако система допускает и значительно большее количество пользователей.

Базовая функциональность включает, в частности, такие модули, как управление закупками и продажами, клиентами и поставщиками, управление производством, финансы, бухгалтерский и складской учеты, аналитика, управление проектами.

О SAP Business One как платформе рассказал эксперт по этому продукту Константин Кутейников. Ее ядро содержит преднастроенную базовую функциональность, основанную на лучших бизнес-практиках. Оно предусматривает возможности локализации и расширения. Новые возможности аналитики на большом массиве данных обеспечивает SAP HANA. Платформа может быть развернута на площадке заказчика или в облаке в многоарендном режиме (multitenant). Последний вариант обеспечивает доступность 24×7. Вместе с продуктом поставляется интеграционная платформа, которая поддерживает бизнес филиалов и дочерних компаний, а также интеграцию SAP Business One с другими системами SAP.

Константин Кутейников: «Разработка дополнений к SAP Business One позволят партнерам увеличить потенциал продаж, выйти на рынки с более высокими ценами, получить доступ к более широкому рынку за счет локализации продукта»

SAP Business One предусматривает возможности расширения и адаптации, не затрагивающие ядро. Это обеспечивает надежность работы системы при внесении изменений. Дополнительные инструменты предоставляют возможности модификации по требованиям заказчика, реализации функций контроля бизнес-процессов с помощью визуализации, разработки модулей работы с данными посредством Software Development Kit, инструменты для локализации языка интерфейса, генерирование отчетов, импорт данных из внешних источников, удаленный мониторинг инсталляции клиентов и ряд других. Выступающий также обратил внимание участников на то, что теперь массовому рынку доступны все технологии, предоставляемые HANA.

В качестве примеров использования SAP Business One были приведены мониторинг доставки продуктов с помощью разработанной дополнительной надстройки к клиенту, обрабатывающей сигналы от встроенных датчиков, и текстовый анализ сообщений в Twitter в режиме реального времени.

Следующий доклад, сделанный совместно Михаилом Куценко и Константином Кутейниковым, был посвящен примерам дополнений (add-on) к SAP Business One и их успешных внедрений. Ключевая идея дополнений — предложить стабильное специальное решение для конкретного рынка, расширив функциональность продукта. Разработка таких дополнений предоставляет ряд преимуществ для партнеров. Это могут быть увеличение потенциала продаж как партнера SAP, выход на рынки с более высокими ценами и с ограниченным доступом, более широкое позиционирование как поставщика экспертных решений, доступ к более широкому рынку за счет локализации продукта.

Сегодня существует достаточно много вертикальных решений — для машиностроения, автомобильной промышленности, металлургии, строительства и т. п. Есть также и горизонтальные решения, направленные на расширения функциональности, к примеру, отчетность, мобильные приложения и др. Далее докладчики привели ряд примеров конкретных компаний, которые построили свои решения на базе SAP Business One.

Туристическая компания Alexander Moore стала партнером SAP в 2004 г. Она выпустила свое первое решение для туристического сервиса Live TravelOne в 2009 г. и второе, предназначенное для страховых компаний, InsuranceOne в 2012 г. Сегодня компания представлена во многих странах, в которые она поставляет свои решения.

Мексиканская компания Dexterity поставляет программные продукты для многих индустрий и сервисов, в частности, для использования в медицине. Это управление госпитализацией, расширенный биллинг, электронная регистрация пациентов, в общем, все, что связано с медицинским обслуживанием. Она является партнером SAP с 2007 г. и OEM-партнером с 2013 г. Это решение уже имеет 15 внедрений по всему миру.

Компания 2MoRo Solutions работает на рынке аэрокосмической и оборонной промышленности. Ее продукт Aero One включает такие функции, как управление парком самолетов и планирование, управление и выполнение плановых ТО и ремонта, планирование полетов. Ее решением пользуются, к примеру, компании Airbus, Eurocopter, Dassault, Safran.

С заключительным примером разработки решения на базе SAP Business One выступила менеджер по продуктам Оксана Омельченко из Petrosoft, предварив его кратким представлением компании.

Оксана Омельченко: «Результатом партнерства с SAP стало полное комплексное решение для управления бизнесом в топливной индустрии, которое служит единой платформой автоматизации всех бизнес-процессов компании»

Она была основана в 2002 г. с головным офисом в США и представительством в Одессе. Сегодня насчитывает более 250 сотрудников. Первый продукт C-Store Office был разработан для использования в сети заправок. Сегодня компания предоставляет платформу, интеграционные опции, решения и дополнения, аппаратное обеспечение и сервисы на рынке розничной сети АЗС, ее продуктами пользуются более 3 тыс. клиентов в 13 странах.

В 2017 г. компания стала партнером SAP. Предпосылкой для этого партнерства было стремление предоставить комплексное решение клиентам малого и среднего бизнеса для покрытия полного спектра потребностей в сфере автоматизации операционной деятельности, учета и контроля работы розничной сети АЗС и дистрибуторов топлива. Ключевыми аргументами для использования SAP Business One в качестве платформы явились наличие комплексной ERP-системы, SAP HANA, облачной версии продукта, мобильного приложения, возможности локализации, инструментов интеграции, полного доступа к обучающим материалам и документации и ряд других.

В том же 2017 г. компания объявила о новом продукте Petrosoft Enterprise powered by SAP Business One. Основными функциями были развитая аналитика, финансовый, бухгалтерский и налоговый учет, управление складскими запасами, продажами и закупками, инвентаризация и учет времени сотрудников.

Результатом партнерства с SAP стали полное комплексное решение для управления бизнесом в топливной индустрии, которое служит единой платформой автоматизации всех бизнес-процессов компании, доступность развитой аналитики, стандартизация и оптимизация процессов. Решение легко масштабируется и бесшовно интегрируется с любым продуктом Petrosoft или продуктом партнера.

У нас в гостях

Марис Сперга, Lattelecom: «На украинский рынок в нашем обороте услуг и решений ЦОД приходится около трети продаж»

Латвийская компания Lattelecom хорошо известна в Украине и уже не первый год работает на нашем рынке инфраструктурных и облачных решений. Мы встретились с Марисом Сперга (Māris Sperga), директором по развитию бизнеса ЦОД Lattelecom и нашу беседу начали с вопроса о стратегии компании сегодня.

Группа Lattelecom, один из крупнейших игроков на рынке Балтии в сегменте ИТ и телекоммуникаций. Холдинг сегодня объединяет четыре компании, которые обеспечивают базовые услуги связи, интернет, телевидение, сервисы передачи данных и ЦОД. Также в структуре есть компании, которые занимаются разработкой ПО, например, кастомизацией SAP.

Т.е. в составе группы компаний есть интегратор?

Да, в 2005 г. Lattelecom приобрела одного из крупнейших в Латвии ИТ-интеграторов и по сути из оператора превратилась в интегратора. Это был стратегический шаг с целью расширения бизнеса, чтобы выйти и в этот сегмент в дополнение к традиционному операторскому. И если уж говорить о стратегических направлениях для компании, то стоит упомянуть и центры обработки данных. Это направление генерирует 70% нашего оборота за рубежом, в странах, где мы активно работаем.

Включая и Украину?

Да, конечно. На украинский рынок в нашем обороте услуг и решений ЦОД приходится около трети продаж. Мы начали работать в Украине осенью 2013 г. Это направление у нас развивается уже более 15 лет назад, но пять лет назад мы собрали международную команду и вышли на зарубежные рынки. Услуги нашего датацентра включают и необходимую кастомизацию решений под задачи заказчика, например того же SAP, создание частных облаков, гибридных и пр.

И на нашем рынке вы также предлагаете спектр решений под SAP?

Как раз недавно подписали один такой контракт. У нас есть опыт не только в предоставлении сервисов ЦОД, но и в интеграции, в решении ИТ-задач. Мы не стремимся продать клиенту набор стандартных блоков, а предлагаем адаптированные под него решения. Например, одна из наиболее востребованных задач — миграция данных в облако, то за что редко берутся многие из работающих в нашем сегменте. У нас более 250 экспертов по этому направлению. В целом же в компании работает свыше 2 тыс. сотрудников, а оборот в прошлом году составил 190 млн евро. Необходимо также отметить, что 51% Lattelecom принадлежит государству Латвии, а 49% TeliaSonera. Для государства это весьма хороший актив, который ежегодно приносит в казну около 30 млн евро, не требуя от правительства ни цента. При этом государство имеет возможность выбора, кто будет предоставлять необходимые ему услуги и мы участвуем в тендерах со всеми игроками на общих основаниях. Часто конкуренты акцентируют внимание на этом, как на минусе — что часть компании принадлежит государству. Но на самом деле это плюс. Потому что в нашем случае нет такого, что государство нас субсидирует. Как раз наоборот — мы приносим дивиденды. Они не контролируют бизнес, им просто нравится что Lattelecom им принадлежим и генерирует ежегодно доход.

В Латвии есть и другие компании, которые частично принадлежат государству.

Ну, и, видимо, он принес экспертизу?

Бесспорно. Но с другой стороны многие инновационные разработки апробируются прежде в Lattelecom, а затем переносятся в другие структуры TeliaSonera. Например, эта компания сейчас строит большой дата-центр в Финляндии, в котором используется множество наших наработок.

Вы в Украине уже четыре года. Как за это время менялся тот сегмент, в котором вы работаете на нашем рынке?

Могу сказать, что мы не просто работаем, а прожили в Украине, очень непростые времена. Например, я с коллегами был в Киеве как раз 19-20 февраля 2014 г. в разгар событий. И в то время и последующие месяцы пришлось принимать решение — продолжать работать на этом рынке или уходить. Многие компании из нашего сегмента ушли, например, немецкие операторы. Но мы продолжили работать в Украине, поскольку у нас уже к тому моменту были заказчики. Нужно было выполнять контракты. Кроме того, мы чувствовали интерес к нашим решениям. Постепенно мы начали расширять нашу клиентскую базу — даже в те годы, когда было очень сложно и была полная неопределенность в дальнейшем развитии. За последние год-два ситуация стала улучшаться. Корпоративный бизнес, по нашим наблюдениям, стал расти. Мы видим, что компании начали планировать, скажем, на три года вперед, а не максимум на год, как раньше. И это очень позитивный сдвиг.

А что наиболее востребовано из ваших услуг в Украине сейчас?

Наиболее запрашиваемые по-прежнему инфраструктурные решения, виртуализация. Как и прежде перед многими компаниями стоит задача оптимизации существующих ресурсов и перенос в облако ресурсоемких задач. Самое востребованное сейчас — частное облако. Но также растет спрос на услуги, которые можно отнести к области публичных облаков. В некоторых индустриях эта тенденция наиболее отчетливо прослеживается, например, в ритейле. Вырос также спрос на представление ресурсов под какие-то тесты, когда необходимо развернуть системы на несколько месяцев под тестирование. Клиенты начали понимать, что под такие задачи нет необходимости покупать железо, а потом его несколько лет амортизировать. Достаточно взять облачный ресурс в нужном объеме и на требуемое время.

Т.е. в основном речь про IaaS, а есть ли проекты SaaS?

На самом деле сложно четкого сказать, какие сервисы подпадают под определение IaaS, а какие являются SaaS. Например, возьмем уже упомянутый ранее SAP. Это очень надежные, продуктивные, но дорогие решения — вам предлагают готовые блоки, доработка их под ваши задачи может потребовать много инвестиций. С другой стороны есть 1С, система достаточно гибкая и адаптивная под любые нужды заказчика. И клиент может взять, скажем, у нас ресурс, фактически IaaS и с нашей помощью оптимально запустить на нем решение 1С. Но по сути проект из категории SaaS, ну или точнее IaaS+Soft.

Если мы говорим о ваших заказчиках в Украине, то какова их структура сегодня, допустим по индустриям?

Среди наших клиентов сегодня, достаточно много компаний из ритейла, например, «Алло» и «Фокстрот». Есть компании из сегмента логистики, а также из агробизнеса и производства. В сельхоз секторе в последнее время очень хорошо начали считать деньги и там растет внедрение ИТ-решений, соответственно и спрос на экспертизу.

Можно ли провести общую оценку рынка облачных услуг в Украине?

Есть замеры IDC, я тут могу на них сослаться. Аналитики этой компании за прошлый год оценивали рынок облачных услуг в Украине в 17,5 млн долл и по размещению в датацентрах порядка 12,5 млн долл. По нашим субъективным оценкам цифры все же чуть больше, процентов на десять — думаю, суммарный рынок около 33 млн долл. По данным IDC в сегменте облачных услуг мы в Top5 наряду с Microsoft Azure, AWS, IBM и De Novo. Мне кажется, это весьма достойно. По мнению этой аналитической компании, рост данного рынка достигнет 40 % в этом году. По нашим оценкам, наша доля должна увеличиться с 9% до 11-12%.

А кого вы для себя рассматриваете основным конкурентом — локальных игроков или глобальных?

Сам по себе рынок очень конкурентный. Но мы, безусловно, считаем основными конкурентами украинские компании, поскольку ты никогда не сможешь быть ближе к клиенту, чем локальный игрок. Но, конечно же, есть конкуренция и со стороны большой тройки — Microsoft, Amazon, Google — у этих компаний колоссальный ресурс. И у каждого игрока есть свои преимущества и какие-то недостатки.

Согласитесь, развитие ведь происходит по спирали — есть централизация и децентрализация. И все очень быстро меняется. Кроме того, невозможно, с моей точки зрения, одному или трем операторам охватить все задачи и сделать набор услуг, который бы подходил абсолютно всем. На самом деле очень много ниш и всегда крайне сложно конкурировать с нишевым игроком, у которого высокий уровень экспертизы.

Но когда мы говорим о массовом рынке, конечно с этой тройкой конкурировать крайне сложно. Если же речь идет о каких-то интеграционных задачах, когда требуется консалтинг и наличие инженеров здесь, а не за океаном, то это уже другой вопрос. Мы же в основном смотрим на больших и средних заказчиков.

Т.е. малый бизнес вас не интересует?

Небольшому клиенту мы не сможем сделать такое ценовое предложение, которое его устроит. Кроме того, у того же Microsoft есть специальные программы для стартапов, по которым на определенный период Azure можем предоставляться, вообще, бесплатно. Они просто следят за ростом такой компании и ее интегрируют с собственными сервисами и решениями, за которые придется платить потом, когда стартап станет на ноги. Но это совершенно нормальный, такой инвестиционный, подход, который может себе позволить глобальная корпорация.

Не бывает ли ситуаций, когда заказчик просит сделать решение с интеграцией и ваших сервисов и решений, скажем Amazon или Microsoft?

Как правило, такие задачи клиент решает сам. И тут, кстати, очень важна правильная коммуникация с ним. У нас была ситуация во время недавней нашумевшей вирусной атаки, когда заказчик к нам обратился спустя неделю после того, как у него возникла проблема, пытаясь с ней справится самостоятельно. Наши специалисты помогли решить задачу буквально за несколько часов.

Почему же возникла такая ситуация?

Тут скорее ситуация психологическая. Многим по разным причинам крайне сложно отдать процессы администрирования нам, они стараются оставить по максимуму все у себя. Но зачастую это не ускоряет выполнение задачи и не повышает эффективность работы систем, скорее наоборот. По нашим наблюдениям, украинские заказчики спустя где-то два-три года, начинают более плотно с нами коммуницировать и доверять свои ИТ-процессы нашим специалистам.

Можно ли оценить долю проектов, где заказчик сам ведет администрирование и где отдает эти задачи вам непосредственно?

Если грубо оценить — 8 к 2.

А в каких странах вы сегодня работаете?

Это страны бывшего Советского Союза, но в пределах 2 тыс. км от нашего ЦОД, не дальше. Тут очень простое объяснение — на расстояниях больше, чем указанное, уже сложно гарантировать какие параметры доступа к нашим ресурсам.

Год назад вы заключили соглашение с «Укртелеком», можно ли уже подвести какие-то итоги этого взаимодействия?

Могу сказать, что уже есть совместные проекты и работы ведутся. Этот бизнес развивается, но всегда есть желание, чтобы это происходило активнее. Тут, кстати, необходимо отметить, что у нас разработана платформа, которая позволяет продавать наши сервисы не только нам самим, но и партнерам, которые могут их интегрировать со своими продуктами и продавать эти услуги под своим брендом. И у нас в Украине уже есть такие партнеры.

А много таких?

В Украине три таких компании. «Укртелеком» — крупнейшая из них.

Есть ли среди ваших заказчиков государственные структуры, планируете ли вы работать в этом сегменте?

С госструктурами мы еще не работали по сервисам ЦОД. Но мы периодически делимся опытом. Например, был эпизод, когда наше руководство специально приезжало в Киев, чтобы сделать презентацию и рассказать об опыте предоставления услуг для таможни Латвии.

А в Латвии вы достаточно много работаете с государством?

Да, конечно. Но за проекты в госсекторе в Латвии мы конкурируем, с другими игроками.

Какие бы проекты в Украине вы бы особо отметили?

Проектов у нас уже много и не обо всех я могу рассказать, в силу конфиденциальности информации. Я бы отметил проект с одной очень большой ритейловой компанией, у которой была задача обновить инфраструктуру. Было несколько вариантов — среди них создание собственного ЦОД, перенос в Германию, США и Латвию. В результате они решили часть инфраструктуры передать Lattelecom. А спустя два года всю свою инфраструктуру включая Active Directory они перенесли на наш ресурс. В результате по их словам это позволило сэкономить 20%. Плюс к этому они разгрузили ИТ-персонал, который не занимается теперь мониторингом, поддержкой и апгрейдом железа. Т.е. они перешли на полный аутсорсинг по контракту с SLA. И нужно отметить, что в этом проекте мы не только взяли на себя поддержку всей инфраструктуры, но и еще ряд сервисов — например отражение DDoS-атак. Поскольку мы являемся телеком-оператором, мы обладаем серьезным ресурсом, например, ширина наших каналов связи достигает 300 Гб/с.

А те каналы которые вы имеете на Украину, достаточны ли они?

Вполне достаточны. Когда идет миграция данных очень важный вопрос ширина каналов. И мы можем обеспечить до 2 каналов по 10 Гб/с. При этом задержка сигнала от Киева до Риги составляет 21,5 мс по каналу, который идет через Беларусь, и 28 мс через Польшу. Это, конечно, у нас появилось не сразу. Сначала канал был через Франкфурт и там была задержка 40 мс. Но два года назад появилась возможность передачи через Варшаву, а потом через Минск. И это, кстати, нам дает серьезное преимущество при сравнении с немецкими и голландскими операторами ЦОД. Кроме того в июле мы получили сертификацию второго уровня PCI DSS, что крайне важно для клиентов из финансового сектора. Чтобы пройти сертификацию нам потребовалось 5 месяцев, было подготовлено 46 различных документов, над которыми работало 25 человек. В Латвии мы уже получили благодаря этому несколько серьезных банков и даже один британский банк, в контексте Brexit, сейчас в стадии переговоров с нами.

А что еще вы могли бы выделить из ваших преимуществ?

Еще очень важный момент наша ориентированность на обеспечение должного уровня безопасности. Сервисы борьбы с DDoS-атаками я уже упоминал. Также тесты на уязвимость инфраструктуры, penetration-тесты.

Это видимо, особо актуально стало в контексте эпидемий Wannacry и Petya?

На самом деле мы давно уделяем этой теме особое внимание. Скажем, полтора года назад, я даже на своих выступлениях в рамках различных конференций в Украине, старался заострить внимание собравшихся на вопросах emergency-процедур, классификации данных и пр. И это тогда воспринималось хоть и с интересом, но не как первостепенное. Я спросил тогда у аудитории, а это было около 150 человек, у кого есть четкие планы по emergency-процедурам, и насчитал 12-13 поднятых рук. У многих бэкапы делались спустя рукава, без шифрования и пр. Но думаю, последние события изменили это восприятие и подходы.

Т.е. вопрос во многом упирается в конкретного человека, в данном случае ИТ-директора?

По-большому счету, да. Даже если у вас идеальная инфраструктура, но не выстроены политики и процедуры, надежность может быть очень низкой. И это задача ИТ-директора. А в ситуации с эпидемией Petya у нас были зачастую просто курьезные ситуации. Например, один клиент нас попросил полностью вырубить всю инфраструктуру и такой режим длился четыре дня. При том, что мы ему говорили, что есть другие механизмы обеспечения безопасности. Но тут вопрос насколько ИТ-директор понимает специфику бизнеса и может реально оценить потери от простоя в несколько дней.

Каковы ваши планы в отношении Украины?

Тут я, возможно, повторюсь. Но еще раз подчеркну, мы работали, продолжаем работать и будем работать на украинском рынке. Усиливаем свое присутствие, расширяем каналы связи, добавляем в наш портфель новые продукты. ЦОДы это в определенном смысле фабрики XXI века. Если раньше работали заводы и оперировали сырьем, то сейчас мы оперируем битами и для многих бизнесов в этом и есть основная стоимость. И ЦОДы, как и фабрики должны постоянно модернизироваться и ты не можешь стоять на месте.

Управление предприятием

Deloitte: Предприятия, CIO и цифровые преобразования

Роль «IT-директора» была определена в 1981 Уильямом Р. Синноттом, старшим вице-президентом Bank of Boston, и Вильгельмом Х. Грюбером, преподавателем в MIT Sloan School of Management. С тех пор прошло уже около 40 лет, но вокруг истинного назначения CIO копья все продолжают ломаться. Вот как выглядит очередная его новая трактовка от Deloitte.

Давно не обновляющаяся статья Википедии «Chief Iinformation Officer» как-то очень скучно формулирует, что CIO — это...

«Должность, обычно даваемая высшему руководителю на предприятии, ответственному за информационную технологию и компьютерные системы, которые поддерживают цели предприятия. Как правило, CIO отчитывается непосредственно генеральному директору, но может также быть подчинен исполнительному или финансовому директору (Chief Operating Officer, COO или Сhief Financial Officer, CFO».

Пора, пора менять определение, хотя бы потому, что мир IT, мир бизнеса (и вообще мир) сильно изменился с того времени, когда понятие CIO было сформулировано именно так.

«Бизнес-лидеры теперь склонны повторять умные слова, которые они слышат на конференциях, — и потом спрашивают CIO — «Почему мы не делаем это»? — говорит Рик Сибеналер (Rick Siebenaler), CTO с Deloitte & Touche LLP и руководитель Deloitte Advisory. — «IT лидер теперь должен быть в состоянии объяснить им действительность. В результате роль CIO включает все больший образовательный компонент.

Рик Сибеналер — «Многие бизнес-лидеры сегодня все более чувствуют себя опытными в технологиях, и это становится новым видом давления на CIO».

«Роль CIO теперь находится в неустойчивом равновесии между поощрением инноваций и проверкой того, что это делается правильно», — говорит Сибеналер. — «Хорошие CIO контролируют исполнение и операции, но великие CIO идут дальше. Великий CIO становится катализатором изменений. Вместо того, чтобы ждать, пока бизнес поймет объяснения и даст команду на выполнение, он становится co-создателем технологий бизнеса будущего».

Время изменений и роста для CIO

Wall Street Journal летом этого года опубликовала небольшое интервью Энтони Штефана (Anthony Stephan), руководителя Deloitte Consulting, которое хорошо дополняет слова Рика Сибеналера.

Энтони Штефан — «Темпы технологических изменений растут, увеличиваются их число и типы. Это разрушает традиционные способы, которыми CIO управляли своей инфраструктурой и операциями».

Требуются изменения операционных моделей IT, расширение диапазона усилий по преобразованию предприятий, пересмотр требований к CIO и воздействия этой изменяющейся роли CIO на других руководителей C-уровня. Вот краткое изложение этого интервью.

Многие CIO в настоящее время сосредотачиваются на преобразовании операционных моделей, по которым работают IT на их предприятиях. Почему?

Главным образом потому, что их задачи расширяются вне IT. Это довольно сильно изменяет традиционное восприятие CIO. Еще в недавнем прошлом CIO, как правило, имели 15-20 лет IT опыта. Такие матерые специалисты привыкали к тому, что их считали самым умным человеком на С-уровне, если обсуждалась любая технологическая тема.

Однако сегодня многие бизнес профессионалы инвестируют в свое технологическое образование. Теперь уже они принимают технологические инвестиционные решения для покупки аппаратных и программных средств, которые будут помогать предприятию (по крайней мере, именно в их работе).

Со своей стороны, CIO в последние годы были озабочены пресловутым «выравниванием IT и бизнеса», — кстати, никто еще точно не сформулировал, как именно его достичь, — да и вряд ли для этого вообще существует единый рецепт.

Теперь CIO видят свою задачу в увеличении вклада IT в бизнес, целенаправленно улучшая опыт потребителей и принося реальную дополнительную бизнес ценность. Другими словами, набившее оскомину некое «выравнивание» теперь заменено более конкретным «картированием своего курса IT с реальными целью и намерениями предприятия».

Некоторые компании преуспевают в цифровом преобразовании больше, чем остальные. Почему?

Многие организации, что бы они не говорили, просто не готовы к существенным изменениям. Они рассматривают варианты преобразований в медленном темпе и с ограниченными намерениями, в то время, как нужно идти на коренную ломку прежних представлений.

Очень часто причина заключается в том, что такие организации испытывают недостаток в самоосознании. Фактически, они просто отмахиваются от проблемы или закрывают глаза на то, что именно их сложившиеся структура и поведение характеризуют и объясняют незавидную ситуацию, в которой они находятся.

Организации, которые с готовностью признают и сильные, и слабые стороны сложившейся у них культуры, намного более вероятно продвинутся вперед, — особенно, если действительно будут «картировать свой курс с реальными целью и намерениями».

Я знаю одного CIO, это — самый творческий, честный, и знающий лидер, с каким я когда-либо работал. Его усилия продвинуть организацию непрерывно пресекаются тремя или четырьмя руководителями, которые уже считают часы до своей пенсии и, естественно, не собираются ничего менять.

Другие CIO, наоборот, сами боятся провала попытки преобразований. Или того, что станут видны их собственные недостатки, которые ограничивают способность проводить изменения.

Третьи, вместо того, чтобы основательно разрушить свои прежние процессы и привычки, принимают тактику «мелкими шажками». И таких насчитывается около 70%, если брать в целом весь мировой корпус CIO. Они, например, могут закопаться в облачной миграции, Agile технологиях или DevOps, упуская из виду всю картину целиком.

Лучшие CIO больше не думают о приложениях, IT архитектуре и инфраструктуре. Они полностью преобразуют свои организации, чтобы сосредоточиться на новых бизнес-моделях и принципах создания продуктов.

Больше других на сегодня в этом преуспели предприятия и организации, которые занимаются науками о жизни (Life Science) — биологией, растениями, животными, микроорганизмами и т.п. Здравоохранение также в числе лидеров.

Какова роль всей, глобальной IT экосистемы в преобразовании предприятий?

Компании начинают применять обучение машин, дополненную и виртуальную реальность, робототехнику и другие сложные технологии. Маловероятно, что они смогут (и вообще будут стремиться) реализовать их самостоятельно.

Кроме того, для большинства CIO главным ограничением продолжает оставаться IT бюджет. Таким образом, они все более зависят от IT экосистемы.

Каково значение IT преобразований для изменения роли CIO?

Профессор психологии в Стэнфорде Кэрол Дуэк (Carol Dweck) провела сравнительное исследование неподвижного и постоянно растущего мышления человека.

Кэрол Дуэк

Люди с неподвижным мышлением консервативны и полагаются в большей степени на уже полученные когда-то знания. Люди с постоянно растущим мышлением любопытны и всегда ищут возможности применить знания, которые они получили недавно.

Уровень и темп изменений, особенно управляемых технологиями изменений, дают CIO огромную возможность использовать растущее мышление, чтобы совершенствоваться как люди и как лидеры своих организаций.

Эти признаки личности, — самоосознание, растущее мышление и эмоциональный интеллект, —по крайней мере, не менее важны для успеха в роли CIO, чем технические и аналитические способности. Те CIO, которые имеют способности для роста и намерены это делать, наиболее вероятно достигнут успеха в своих начинаниях.

Исследование Deloitte CIO Program идентифицировало три основных способа, которыми CIO добавляют ценность своим организациям — как исполнители, которым доверяют (trusted operators), как инициаторы изменений (change instigators) и как сопостроители бизнеса (business co-creators).

Интересно, что доля инициаторов изменений почти не изменится, но есть тенденция к ее росту в будущем. Видимо, это заложено на генетическом уровне — доля непосед всегда была и остается примерно одинаковой.

А вот замшелых исполнителей станет меньше — частично за счет естественной убыли, частично потому, что до CEO и совета директоров, наконец, дойдет, что пора уже что-то менять.

Каковы характерные черты сопостроителей бизнеса?

Независимо от отрасли, в которой работает CIO, важны опыт лидерства и личные черты характера. Сопостроитель бизнеса и инициатор изменений должны иметь растущее мышление. Оператор (пусть даже ему и доверяют), как правило, его не имеет.

Однако тут есть любопытная обратная сторона. Операторы могут иметь достаточно прочную позицию — в силу своей аккуратности, исполнительности, надежности, — многих лет дружбы с CEO, наконец, — хотя звезд с неба они не хватают. Остальные два типа CIO, сколь бы инновационны они не были, находятся в более шатком положении — поскольку всегда склонны рисковать, и, как следствие, иногда проигрывать.

Кроме того, сейчас активно идет миграция корпоративных систем в облако и датацентры. У CIO появляется больше времени и ресурсов для занятия более близкой к бизнесу деятельностью. Если он сможет реально принести пользу бизнесу компании, а не будет просто путаться под ногами у С-лидеров, то выйдет на свой новый, более высокий уровень.

Каковы эффекты такой развивающейся роли CIO на их отношениях с другими руководителями C-уровня?

CIO имеют определенную репутацию в компании и им может быть достаточно сложно занять одну из ключевых позиций в бизнесе. Несмотря на то, что CIO может быть достаточно зрелым, способным, и полным благих намерений лидером, он часто все еще рассматривается как не более, чем руководитель IT службы. Часто даже — как начальник службы, которая разочаровала в прошлом и обременена сложными, тяжелыми наследуемыми системами по сей день.

Здесь может помочь методика Deloitte Business Chemistry. Она предлагает CIO управляемый данными подход (data-driven approach) к пониманию других руководителей. Ее обзор можно скачать здесь.

Эта структура идентифицирует четыре типа индивидуальности, распространенные в бизнесе: водители (drivers), опекуны (guardians), интеграторы (integrators) и пионеры (pioneers). В соответствии с ней CIO может устранить разрывы и построить правильные взаимоотношения с заинтересованными в преобразованиях руководителями.

Сейчас организации находятся в довольно запутанном состоянии и пытаются разобраться, кто именно должен руководить инновациями и цифровым преобразованием. В этом отношении CIO может чувствовать угрозу состязательности с другими руководителями.

Но, может быть, ему лучше не размахивать шашкой, спрятать свои амбиции в карман и просто спросить — «Что инновации означают для нашей компании и как я своими силами могу лучше всего способствовать этой работе»?

Что можно сказать в заключение?

В своем прошлогоднем исследовании «Stepping up: The CIO as digital leader» Deloitte попросила привлеченных CIO поразмышлять над их наследием, — над тем, какой линии поведения они придерживались ранее и к чему это привело.

Их ответы указывают, что настоящие лидеры оказывают истинное, длительное влияние на людей. Многие CIO сейчас пересматривают способы, которым они ведут изменения в компании. Это касается их фокуса, языка общения и поведения. Эти изменения, вместе с захватывающими технологическими инновациями, ведут к новому уровню живучести CIO и их ценности.

Hard

Отказоустойчивое хранение Microsoft: Storage Spaces против Storage Spaces Direct

Нужна непрерывная доступность данных? Microsoft предлагает варианты программно-определяемого хранения.

В Microsoft Windows Server 2016 реализовано две разные программно-определяемые стратегии отказоустойчивого хранения, хотя и общего происхождения — от встроенного в ОС менеджера логических данных Storage Spaces. Первая унаследована от Windows Server 2012R2, в ее основе — централизованное размещение данных на дисках JBOD совместного использования. Вторая строится по технологии Storage Spaces Direct, собирающей серверы с локальными дисками NVMe/SAS/SATA в систему распределенного хранения данных.

Cтиль WS 2012R2/Storage Spaces (SS):

Серверы и общие хранилища данных JBOD на дисках SAS SSD/HDD объединяются в кластер;

JBOD подключаются к серверам по интерфейсу SAS;

Вычислительные ресурсы кластера наращиваются добавлением серверных узлов, емкость хранения — добавлением дисков в JBOD и новых JBOD с дисками;

Данные, записанные на диски, сразу доступны всем серверам кластера одновременно;

В минимальной конфигурации достаточно двух серверов с лицензией Windows Server 2016 Standard на каждый и одного JBOD.

Cтиль WS 2016/Storage Spaces Direct (S2D):

Однотипные серверы объединяют по скоростной сети Ethernet в единую систему;

Данные хранятся на локальных дисках NVMe /SAS/SATA этих серверов;

Отказоустойчивость обеспечивается распределением данных по соседним узлам, в системе всегда есть более одной копий данных;

Транзакция записи считается завершенной после подтверждения узлами-участниками (обязательно наличие копии на других узлах);

Начинать можно также с двух узлов, но на каждый придется купить более дорогую лицензию Windows Server 2016 Datacenter.

Кластеры SS (или Scale-Out File Server, SOFS) задумывались Microsoft на роль отказоустойчивой системы хранения при отдельном кластере Hyper-V под VM пользователей в структуре большого дата-центра. Если нагрузка приложений предприятия относительно невелика, их исполнение и обслуживание хранения данных сводят в один многофункциональный кластер.

Технология S2D, напротив, создавалась под гиперконвергентную инфраструктуру (хотя может обслуживать только хранение). Эти два подхода нельзя сравнивать «в лоб». Их особенности оборачиваются преимуществами или недостатками в зависимости от количества VM, их нагрузок, перспектив развития инфраструктуры предприятия. Масштабируются кластеры тоже по-разному.

Стоимость ПО

Лицензирование Windows Server 2016 в редакциях Standard и Datacenter привязано к количеству обслуживаемых виртуальных машин (так было и раньше) и числу физических процессорных ядер в системе (чего не было в Windows Server 2012 R2). Standard позволяет запускать до двух VM или одну VM и ОС в физической среде. Надо больше — докупай лицензии Standard, по одной на каждую новую пару VM. Datacenter стоит в восемь раз дороже, зато дает право на инсталляцию одного экземпляра в физической среде и неограниченного количества ОС в виртуальной среде. Другими словами, Datacenter — продукт для «взрослых» по числу VM инсталляций (от 16 и старше).

Все процессорные ядра физического сервера должны быть лицензированы, не менее 16 ядер на сервер. Цена 16-ядерной лицензии Windows Server 2016 редакций Datacenter и Standard не отличается от цены двухпроцессорной лицензии соответствующей редакции Windows Server 2012 R2. Если ядер больше — докупай на них лицензии, с шагом по два ядра.

При ограниченном числе базовых приложений предприятия (обычно это SQL + ERP), запуск большего количества VM на этих же узлах маловероятен. Значит, можно ограничиться кластером серверов SS и недорогими лицензиями Standard. Такое решение покрывает потребности малого, а то и среднего предприятия (или филиала большого).

У сервис-провайдеров и крупных компаний на каждом узле кластера запускается много VM, им все равно придется купить на каждый узел лицензию Datacenter — и начальные затраты на ПО кластеров SS и S2D перестанут различаться. Придется выбирать по другим критериям.

Масштабирование и ограничения

Кластер SS расширяется до восьми серверов. Один типовой JBOD, например, HGST 4U60 G2, можно отказоустойчиво подключить к четырем серверам. Для большего количества серверов и JBOD придется докупать SAS—коммутатор. До такого обычно не доходит: при нынешних процессорных мощностях кластера из двух серверов и одного JBOD (стиль WS 2012R2) хватает нескольким сотням активных пользователей ресурсоемких приложений.

Кластер S2D расширяется до 16 узлов. Все серверы кластера должны быть однотипными, включая наборы дисков.

Переход от одиночного сервера к кластеру в модели S2D проще: к серверу «S2D-ready» c NVMe SSD и картами 10Gb Ethernet добавляется точно такой же узел, на каждый покупается лицензия Datacenter и поднимается отказоустойчивый кластер S2D. Строя кластер SS, помимо второго серверного узла в пару первому, придется докупить JBOD и повозиться с подбором дисков SAS SSD/HDD.

Производительность

Подбирая процессоры в серверы кластера, оценивают вычислительные запросы приложений. Важно выдержать разумный баланс между тактовой частотой и количеством ядер — от него зависят лицензионные отчисления (Windows 2016, SQL).

В кластере SS за емкость хранения отвечают, как правило, NL SAS HDD, за быстродействие — SAS SSD. Они сглаживают пиковые обращения записи, из них собирают тома all-flash, они являются частью смешанных SSD/HDD томов c тирингом. На производительность ввода-вывода влияют политики управления томами, соотношение числа и емкости носителей SSD/HDD.

В локальных серверах под S2D используются более производительные диски NVMe SSD, что позволяет получить задержки ниже, а производительность выше, чем в кластере SS c вынесенными в JBOD дисками. Потенциально, кластеры S2D готовы к более высоким нагрузкам. Накопители NVMe работают как транзакционный кэш, недорогие SATA HDD или SSD — как емкий слой постоянного хранения. Распределение копий блоков данных по смежным узлам оборачивается высокими требованиями к дискам NVMe, выделенным под журналирование и кеширование записи, и сетевому интерфейсу межузловых соединений (нужен Ethernet от 10Gb и выше, желательно с поддержкой RDMA).

Устойчивость к отказам оборудования

Оба подхода обеспечивают уровень отказоустойчивости, сравнимый или выше, чем у стандартных аппаратных СХД A-brand.

В кластере SS начального уровня не дублирован только сам JBOD (но дублированы все его подсистемы: экспандеры, пути к дискам, питание, вентиляция). От потери JBOD’а Microsoft предлагает страховку «JBOD Awareness»: решение использует технологию SCSI Enclosure Services (SES), данные распределяются по трем одинаковым JBOD, а конфигурация требует SAS SAN с минимум двумя SAS-коммутаторами.

Технология S2D изначально подразумевает распределенное хранение, в ней нет одной точки отказа. Используется всего один вид транспорта Ethernet — и для межузловых соединений, и для связи с окружением. Потенциально S2D более устойчива к авариям, проще в сопровождении — благо оборудование однородное.

Что же все-таки выбрать?

Все зависит от нагрузок предприятия и перспектив планирования. Любой проект программно-определяемого хранения имеет смысл раскладывать (самим, или с помощью консультантов) по осям: стоимость владения (затраты на оборудование и ПО), запас расширения, запас производительности, заложенный уровень устойчивости к отказам.

Кластер S2D имеет смысл строить, имея перспективу устойчивого масштабирования нагрузок. Кластер SS в его минимальном варианте претендует на роль массового решения. Во всяком случае, он обойдется дешевле покупки двух отдельных серверов и двухконтроллерной аппаратной СХД к ним в придачу. При этом будет куда производительнее, понятнее в управлении, дешевле в модернизации.

RAID – 30 лет

В этом году технологии RAID исполняется 30 лет, как же быстро летит время!

Когда в 1987 году исследователями из университета Беркли Дэвидом Петтерсоном, Гартом Гибсоном и Рэнди Катцем была представлена концепция RAID (Redundant Array of Independent Disks — избыточный массив независимых дисков), вряд ли кто-то мог ожидать, что эта технология займет одно из центральных мест в ИТ-сфере. В подготовленном исследователями для конференции SIGMOD в 1988 г докладе  «Аргументация в пользу RAID» было заявлено, что с помощью избыточного числа недорогих жестких дисков, предназначенных для персональных компьютеров, можно создать систему хранения, скорость работы которой окажется гораздо выше, чем у дорогих накопителей для мейнфреймов. А комбинируя несколько дисков, можно получить такой уровень надежности, которого в принципе нельзя достичь в одном устройстве.

Первыми спецификациями этой технологии стали RAID 1 (зеркальный дисковый массив), RAID 2 (зарезервированный для массивов, которые применяют код Хемминга), RAID 3 и 4 (дисковые массивы с чередованием и одним выделенным диском четности) и RAID 5 (дисковый массив с чередованием и отсутствием выделенного диска четности). Примечательно, что еще до того, как эти термины появились в публикации 1998 года, обозначаемые ими решения уже были реализованы. Чего только стоит использованное еще с 1970 года в Tandem NonStop Systems зеркалирование.

Развитие технологии RAID не останавливается, так как с появлением SSD расширились границы для экспериментов по комбинированию возможностей этих высокоскоростных накопителей с большими объемами жестких дисков. А из курьезов, зафиксированных за время существования RAID, можно привести пример, когда в одном массиве были объединены четыре медиаплеера iPod Shuffle. 

Безопасность

Важливі запитання з ІТ-безпеки, які CEO мають задати CIO та CISO прямо зараз

Джон МакМайкл, менеджер з нформаційної безпеки уряду округу Колумбія опублікував коротку статтю в Linkedin, де привів 13 питань, які на його думку мають задати керівники організацій своїм ІТ-менеджерам та менеджерам з ІБ. Спільнота доповнила його перелік ще декількома, і наразі маємо 16 вельми точних запитань, які не всім ІТ-директорам і CISO в Україні сподобаються. Але кожен CIO\CISO має мати відповіді на них, аби його організація почувала себе захищеною.

Чи знаємо ми і чи задокументовані кордони мереж, з якими ми з’єднані, включаючи топологію мережі, бездротової мережі, віддалених з’єднань і хмарних ресурсів?

Чи проінвентаризовані акуратно всі наші ІТ активи? Чи оновлюємо ми цей список коли оновлюємо активи і чи підтримуємо ми специфікацію наших пристроїв? Чи знаємо ми хто має адміністративний доступ в нашій ІТ-інфраструктурі?

Чи знаємо ми хто отримує доступ до наших пристроїв\систем і що вони роблять в них?

Чи маємо ми життєвий цикл программ та обладнання? Чи можете показати мені результати останнього циклу управління оновленнями?

Чи маємо ми ефективний Процес Розробки ПЗ? Чи використовуємо ми Модель Загроз, якщо ні, то як ми впевнюємось у безпеці рішень? Чи можете показати мені останню оцінку ризиків для одного з наших активів?

Як ми обліковуємо наші критичні активи з чутливими даними і як відрізняється захист цих активів від активів з менш критичними даними для організації?

Як ми визначаємо незвичайних користувачів або нетипову мережеву активність в нашій ІТ-інфраструктурі? Чи стосується це нашого хмарного ресурсу?

Який механізм ми маємо аби впевнитись, що незахищені важливі дані не покидають межі організації? Чи стосується це нашого хмарного ресурсу?

На які індикатори компрометації нашої мережі ми розраховуємо? Чи можете ви запевнити керівництво що нас наразі не зламали?

Чи маємо ми достатні, детальні та адекватні Політики та Документи і коли ми робили останній перегляд цих документів? Які стандарти ми використовуємо для побудови Системи Управління Інформаційною Безпекою і чому?

Чи маємо ми Комітет з Управління Ризиками (який би включав не тільки ІТ та ІБ)? Чи працюють члени цього Комітету з керівниками бізнес-підрозділів над визначенням цілей?

Який інцидент кібербезпеки був найважливішим за минулий квартал? Яка була наша реакція?

Наскільки реальний наш План Реагування На Проникнення? Коли він тестувався останній раз і хто приймав участь у його тестуванні?

Як ми отримуємо, оцінюємо та використовуємо Розслідування інцидентів від інших організацій? Чи маємо ми достатньо експертизи і ресурсів для самостійного проведення розслідування інцидентів ІБ?

Чи маємо ми перелік партнерів\клієнтів з якими об’єднана наша мережа і чи знаємо ми чим саме ми ділимось з ними?

Чи маємо ми оцінку втрат (фінансових\репутаційних), які ми понесемо при настанні критичних інцидентів, наприклад Проникнення?

На горизонте массированые самообучающиеся кибератаки

Созданная киберпреступниками экономика использует инновационные решения в сфере искусственного интеллекта и автоматизации, создавая новые механизмы атак на важнейшие инфраструктуры при помощи больших групп устройств IoT

Как отметил Дерек Мэнки (Derek Manky), специалист по вопросам мировой безопасности, компания Fortinet, в одном из своих выступленией инновационные технологии, которые способствуют развитию виртуальной экономики, в то же время создают почву как для конструктивной, так и для злонамеренной деятельности в сфере информационной безопасности.

Вследствие стремительного распространения подключенных устройств в настоящее время возникают гиперподключенные инфраструктуры. Обеспечить их безопасность чрезвычайно нелегко, что создает благоприятные условия для деятельности киберпреступников. Кроме того, злоумышленники задействуют технологии автоматизации и искусственного интеллекта для непрерывной разработки огромного количества новых угроз, охватывающих все направления. Такие атаки, как WannaCry и NotPetya, служат предостережением о потенциальных масштабных нарушениях и негативных экономических последствиях, связанных с вымогательством и блокировкой доступа к интеллектуальной собственности и коммерческим услугам. Эффективное противодействие интеллектуальным атакам будущего возможно только за счет внедрения подхода к защите инфраструктур, в основе которого лежит система безопасности, поддерживающая автоматизацию, интеграцию и стратегическую сегментацию«.

Компания Fortinet на днях обнародовала прогнозы, составленные специалистами отдела исследования угроз FortiGuard Labs и касающиеся развития угроз по всему миру в 2018

На протяжении ближайших нескольких лет количество направлений атак продолжит расти. В то же время возможности комплексного отслеживания и управления современными инфраструктурами снизятся. Наблюдаются такие тенденции, как распространение подключенных устройств, имеющих доступ к персональным и финансовым данным, и появление новых подключений между самыми разными объектами — от скоплений устройств IoT и важных инфраструктур автомобилей, домов и офисов до комплексов «интеллектуальных городов». Эти тенденции способствуют появлению новых возможностей для киберпреступников и других злоумышленников. Последние достижения в таких сферах, как разработка искусственного интеллекта, активно используются на рынке киберпреступности в целях создания более эффективных атак.

Распространение самообучающихся «роевых» сетей и больших групп ботов. По результатам анализа таких изощренных атак, как Hajime, Devil’s Ivy и Reaper, мы можем заявлять, что в будущем на смену ботнетам придут интеллектуальные скопления пораженных устройств — «роевые» сети. Это приведет к появлению более эффективных направлений атак. «Роевые» сети будут задействовать технологию самообучения в целях эффективного поражения уязвимых систем на беспрецедентном уровне. Устройства в составе этих сетей будут взаимодействовать друг с другом и согласованно принимать меры на основе обмена локальными данными. Помимо этого, интеллектуальные устройства-«зомби» будут самостоятельно выполнять команды без вмешательства оператора ботнета. Таким образом, количество устройств в составе «роевой» сети будет расти по экспоненте, как и в скоплениях роящихся насекомых. Эти устройства смогут одновременно атаковать множество целей, что существенно усложнит выявление и устранение угроз. Несмотря на то, что в настоящее время подобные атаки пока еще не проводятся по технологии «роя», так как их охват ограничен особенностями кода, злоумышленники могут внести изменения, направленные на повышение способности ботов к самообучению. Преступники будут использовать большие группы подконтрольных устройств (ботов) для одновременного выявления и поражения разных направлений атак. Высокая скорость осуществления этих массированных атак приведет к исчезновению момента предсказуемости, который необходим для противодействия атакам. В предыдущем квартале текущего года отдел FortiGuard Labs зафиксировал 2,9 миллиарда попыток установки связи между ботнетами. Это свидетельствует о серьезности потенциальных последствий распространения «роевых» сетей и больших групп ботов.

Вымогательство в сфере коммерческого обслуживания — это доходное дело. Количество атак при помощи червей-вымогателей и других типов программ за последний год увеличилось в 35 раз, однако это еще не предел. T Вероятно, следующей целью программ-вымогателей станут поставщики облачных услуг и другие коммерческие организации, деятельность которых направлена на обеспечение регулярного поступления дохода. Поражение созданных поставщиками облачных услуг сложных гиперподключенных сетей может привести к нарушению деятельности сотен коммерческих организаций, государственных учреждений, важных инфраструктур и организаций здравоохранения. Согласно нашему прогнозу, киберпреступники начнут сочетать технологию искусственного интеллекта с методами атак, ориентированными на поиск, выявление и использование уязвимостей сред поставщиков облачных услуг по всем направлениям. Подобные атаки чреваты такими сокрушительными последствиями, как огромные убытки поставщиков облачных услуг в связи с уплатой выкупов преступникам и перерывы в обслуживании сотен и тысяч коммерческих организаций, а также десятков тысяч и даже миллионов их клиентов.

Изменчивое вредоносное ПО следующего поколения. В скором времени, а возможно, и в следующем году мы столкнемся с вредоносным ПО, от начала до конца разработанным при помощи машин. При создании такого ПО будут использоваться технологии автоматизированного выявления уязвимостей и комплексного анализа данных. Мы уже знакомы с полиморфным вредоносным ПО, однако вскорости ситуация примет новый оборот: злоумышленники начнут применять технологию искусственного интеллекта для создания сложных кодов, способных скрываться от обнаружения при помощи написанных машинами процедур. Используя возможности естественного развития уже существующих средств, злоумышленники будут разрабатывать специализированные эксплойты, направленные на максимально эффективное поражение определенных уязвимостей. Вредоносное ПО уже применяет модели обучения в целях обхода систем безопасности. Кроме того, ежедневно появляется более миллиона вариаций вирусов. Однако на сегодняшний день разработка этих вариаций осуществляется в соответствии с алгоритмом, результат реализации которого не отличается сложностью и не поддается контролю. За один квартал 2017 г. в отделе FortiGuard Labs было зафиксировано 62 миллиона образцов вредоносного ПО. При помощи анализа миллионов экземпляров вредоносного ПО нам удалось выявить 16 582 вариации, в основе которых лежат 2534 семейства вредоносного ПО. Каждая пятая организация сообщила о выявлении вредоносного ПО, целью которого являлись мобильные устройства. В следующем году эта проблема станет еще более актуальной в связи с повышением степени автоматизации вредоносного ПО.

На передний план выступают важные инфраструктуры. Поставщики важных инфраструктур по-прежнему подвергаются наиболее существенному риску в связи со стратегическими и экономическими угрозами. Речь идет об организациях, которые обеспечивают функционирование сетей высокого значения, предназначенных для защиты важнейших служб и данных. Известно, что важные инфраструктуры и сети на базе эксплуатационных технологий в большинстве своем отличаются уязвимостью, так как изначально они были изолированы от других сетей. В связи с распространением высокоскоростных цифровых подключений среди сотрудников и клиентов требования к этим сетям изменились. Появилась потребность в развертывании современных систем безопасности в сетях, рассчитанных на автономную работу. Такие факторы, как важность этих сетей и потенциально разрушительные последствия их поражения или отключения, вынуждают поставщиков важных инфраструктур вступать в своего рода гонку вооружений с государственными, преступными и террористическими организациями. В связи с высокой активностью злоумышленников, а также сближением эксплуатационных и информационных технологий обеспечение безопасности важных инфраструктур становится приоритетной задачей на 2018 г. и последующие годы.

Темная паутина и экономика киберпреступности предлагают новые услуги на базе автоматизации. Одновременно с развитием сферы киберпреступности происходит и расширение темной паутины. Согласно прогнозу, в связи с деятельностью организаций в составе инфраструктуры «Преступление как услуга», использующих передовые технологии автоматизации, в темной паутине станут доступными новые услуги. Уже зафиксированы случаи выставления на продажу на рынках темной паутины современных служб, разработанных на основе технологии машинного обучения. В состав некоторых предложений, к примеру, входит служба «полной невидимости» (Fully Undetectable, FUD). При помощи этой технологии разработчики угроз за определенную плату загружают коды атак и вредоносное ПО в службу анализа. Затем они получают отчет о возможности обнаружения угрозы средствами безопасности разных поставщиков. В будущем этот цикл сократится: коды угроз, которые были выявлены в лабораториях, будут оперативно изменяться при помощи машинного обучения, что усложнит обнаружение используемых киберпреступниками средств проникновения. «Песочницы», оснащенные технологией машинного обучения, поддерживают своевременное выявление ранее неизвестных угроз и оперативную разработку мер защиты. Безусловно, аналогичный подход может использоваться иным образом: для автоматизированного сопоставления сетей, поиска целей атак и выявления наименее защищенных из них, анализа цели с последующим проведением виртуального теста на проникновение и запуском специально разработанной атаки.

В связи с появлением новых технологий в сфере автоматизации и искусственного интеллекта перед изобретательными киберпреступниками открываются новые возможности для нанесения ударов по виртуальной экономике. В основе средств защиты должны лежать интегрированные технологии безопасности, актуальные данные об угрозах и динамически конфигурируемые адаптивные системы сетевой безопасности. Система безопасности должна функционировать на скорости, не уступающей скоростям цифровых подключений, что требует автоматизации реагирования, применения актуальных данных и внедрения функции самообучения. Благодаря этим мерам сети станут более эффективными и независимыми в принятии решений. Такой подход не только повышает эффективность отслеживания и способствует централизации управления, но и позволяет осуществлять стратегическую сегментацию в целях обеспечения более полного охвата сетевой инфраструктуры системой безопасности. Эта концепция поддерживает оперативное выявление пораженных устройств, их изоляцию и устранение угроз в целях противодействия атакам в разных сетевых экосистемах — от конечных устройств и локальных сетевых ресурсов до облака. Кроме того, базовые меры защиты должны войти в состав основных протоколов безопасности. Это требование не всегда учитывается, однако именно его исполнение является ключевым фактором предотвращения негативных последствий, вызывающих опасения у всех нас.

Мобильность

Aura One: два дня с супер е-ридером

Такова уж специфика журналистики в общем и ИТ-журналистики в частности, что безусловно позитивные отзывы в ней наказуемы. Стоит отдать должное действительно удачному продукту, и непременно, к гадалке не ходи, в комментариях появится, дескать продался автор, с потрохами продал свою незапятнанную доселе объективность производителям с вендорами.

Однако в данном случае думаю, что могу позволить себе некоторую свободу в выражении эмоций. Устройство, о котором пойдёт речь, на нашем рынке практически неизвестно и вряд-ли будет сильно востребовано по причине его немалой цены.

Я отношу себя к книгоголикам и, как можно видеть по публикациям в КО, тенденции рынка электронных читалок отслеживаю, чуть не с момента его зарождения. До последнего времени постулатом было, что цена идеального е-ридера должна ограничиваться сверху отметкой в 100 долларов. К этому стремились производители и эта цель была в конце-концов достигнута — сегодня брендовую модель можно приобрести даже за половину этой суммы.

Однако параллельно ведущие вендоры начали обживать и манящий прибылями новый верхний уровень. Цены в нём уже несколько лет как перешагнули порог в $200, а с выходом Kindle Oasis (стартовая цена $189,999999) вплотную подошли к $300.

Все предлагаемые обоснования этих премиальных наценок, на мой взгляд, выглядят надуманно.

Подсветка, высокое разрешение — всё это доступно и в 100-долларовых продуктах, отличия в массе, габаритах корпуса и размерах экрана незначительны или отсутствуют, дополнительные сервисы — неубедительны. Можно было бы предоставить покупателям дорогих моделей электронные книги бесплатно или очень дёшево, это бы сработало, более того, это был бы идеальный для индустрии сценарий развития, однако шагнуть за пределы «бесплатного месяца» или «специальных предложений» никто пока не готов.

Посматривая спецификации и обзоры перспективных новинок, пару лет назад я наткнулся на вариант, показавшийся мне удачным компромиссом между ценой и содержанием: Kobo Aura One от агрессивно теснящей Amazon японской компании Rakuten, представлялась мне почти идеальным е-ридером в совсем неидеальный категории «кому за $200».

И вот два дня назад я с нетерпением срывал обертку с купленной через еBay и дошедшей из Японии в неслыханный для бесплатной доставки срок — семь дней от заказа до вручения — посылки.

Два дня это совсем немного, поэтому не ждите, что я в экстазе буду расписывать тонкости настройки цветовой температуры подсветки. Но если коротко, то мои ожидания оправдались.

Не прямо сразу, примерно полдня я всерьёз подумывал отослать девайс обратно. «Просто перетащите файлы ePub со своего ПК в корневую директорию подключенного по USB Kobo Aura» это отказывалось работать. Читалка не видела эти книги ни в корневом, ни в любом другом каталогах. Автору совета наверное неоднократно икалось в тот день.

Сработало ли снятие с папок атрибутов read only или что ещё, сказать уже не могу, но сразу после того, как во встроенной бета-версии браузера удалось скачать книгу из онлайновой библиотеки, магическим образом проявились и файлы в корневом каталоге.

Предложенные Kobo встроенные шрифты откровенно бледноваты, а те что яркие — не поддерживают кириллицу. Но этому успешно противостоит невиданная в Kindle возможность простого добавления своих шрифтов (спасибо за подсказку Elpi с Geektimes). Создав в корне папку fonts я перетащил туда излюбленный Helvetica.ttf, Aura моментально его подхватила.

После этого макать её в воду на глубину два метра я не решился, хотя раньше уже подумывал забыть её там насовсем, а не на оговоренный стандартом IPX8 один час. Такая гарантия, впрочем, позволила с душевным спокойствием оставлять недешёвый гаджет на краю умывальника.

Встроенная подсветка появилась в ридерах уже давно и доступна в довольно недорогих моделях, но вплотную я опробовал её уже в Aura One. Как оказалось, главная польза её вовсе не в том, что сероватый фон е-ink делается более белым и близким к бумажной странице. Хотя это безусловно привлекательный момент для потенциальных покупателей.

Электрофоретическая технология, даже в своей новейшей реализации, все ещё обеспечивает неважный контраст. При этом пользоваться аппаратными ридерами вполне комфортно не только при дневном освещении, но и при искусственном свете. Проблема заключается в переходном периоде. Не только в сумерках, но и в тени, напротив яркого окна или в помещении в пасмурную погоду, разбирать серые буквы на менее, но сером же фоне очень неприятно для глаз и неполезно для зрения. Не могу судить, насколько с этим справляется подсветка у более дешёвых Nook GlowLight и Kindle Paperwhite, но для Aura One проблемы «сумеречной зоны» не существует.

«Высокое разрешение экрана E-Ink Carta обеспечивает типографское качество текста» — никогда не покупался на этот рекламный трэш. И не потому что это не так. Просто с того момента как Haali Reader стало возможно читать на 3,5-дюймовом VGA-дисплее PDA поиск экранных пикселей для меня сродни паранойе.

Удобство экрана Aura One не в разрешении, а в увеличенной области отображения текста. По сравнению с стандартным для подавляющего большинства ридеров 6-дюймовым экраном полезная площадь дисплея Aura One больше аж на 69%.

При этом устройство на ощупь вдвое тоньше моего Kindle Touch и, за счёт более тонкой рамки, совсем не выглядит большим. Когда я его впервые взял в руки, то заподозрил, что японцы меня обманули и под видом Aura One прислали её младшего брата, Aura H2O с экраном 6,8 дюймов.

Кстати, H2O это возможно даже более идеальный вариант е-ридера, особенно для Украины. Он обладает всеми плюсами Aura One, даже экран у него больше среднерыночного, но более низкая цена при удаче позволит покупателю уместиться в 150-евровый лимит, который наша доблестная таможня (пока ещё) не облагает пошлиной.

Почти идентичный H2O по всем характеристикам обновленный Amazon Oasis подаётся в США не менее, чем за $250, одна обложка для него стоит как базовый Kindle.

Aura One (за вычетом услуг таможни) обошлась в $230, что можно характеризовать как нижнюю часть премиального сегмента е-ридеров, который я отсчитываю с $200 (Kindle Voyage в США) и заканчиваю $350 (Kindle Oasis 7″, 32 ГБ, без рекламы и с сотовым подключением).

Наука и технологии

Автомобиль как кошелек

Став пионером блокчейн-технологий, компания IBM в настоящее время считается обладателем самой сильной экспертизы в этой области, причем со значительным отрывом от конкурентов. Так показало недавнее исследование, проведенное Juniper Research.

Голубой гигант еще в 2015 г. выступил одним из основателей блокчейн-консорциума Hyperledger, а в текущем году первым из его участников запустил открытую платформу с нескольким сотнями приложений-прототипов. Ко всему этому можно еще добавить обширный список клиентов IBM, использующих блокчейн в различных отраслях, среди которых банковское дело, отслеживание активов и музыкальная индустрия.

Регалии и достижения весомые, согласитесь. Однако гораздо интереснее «кейсы» – примеры проектов этой набирающей популярность технологии. Поэтому, начиная с этой записи, мы вкратце расскажем о трех небольших, но перспективных концептуальных инициативах IBM, с которыми нас познакомили специалисты компании во время дней для прессы в центре IBM Research и Швейцарской технической школе Цюриха (ETH Zurich). И начнем мы с автомобильной темы...

Ведущие производители автомобилей, технологические компании, операторы мобильной связи и услуг сейчас увлечены идеей создания беспилотных авто. Работы в этом направлении идут активно, о чем можно судить хотя бы по ежедневным новостям в профильных СМИ. Между тем, создание полноценных решений в этой сфере невозможно без разработки цифровых автомобильных агентов, которые будут самостоятельно выполнять задания, в том числе проводить платежи без участия человека.

Над такой инициативой сейчас совместно работают компании ZF, UBS и IBM. Она состоит в создании открытой автомобильной транзакционной платформы. Естественно, построенной на базе технологии блокчейн, а если быть точнее – блокчейн-платформе Hyperledger Fabric. Система получила название Car eWallet и, судя по всему, у нее есть неплохие шансы радикально изменить то, как производители, поставщики и операторы обрабатывают цифровые транзакции, а также существенно упростить использование сервисов, доступных в автомобилях.

Электромобиль-прототип с Car eWallet, ранее носивший марку Opel

Car eWallet представляет из себя небольшого цифрового помощника, отвечающего за выполнение безопасных платежей. Его воплощение в жизнь стало возможным благодаря технологическим преимуществам, предлагаемых блокчейн и децентрализованными сетями. Они позволили исключить потребность в существовании одного центрального доверительного третьего лица. Вместо него происходит криптографически безопасная запись всех транзакций на основе умных контрактов. Она хранится как цепочка блоков данных на многих компьютерах и поддерживается в актуальном состоянии за счет изменений, генерируемых всеми участниками процесса. В результате рынок получит открытую и защищенную платформу с низкими транзакционными затратами.

А что в итоге получит «рядовой» водитель? К примеру, ему больше не нужно будет стоять в очереди для оплаты дорожного сбора. Отпадет необходимость поиска наличных средств или кредитных карт для оплаты парковки или зарядки электрокара. Вместо этого платить через Car eWallet будет сам автомобиль, ставший отдельной бизнес-единицей.

Впрочем, как и в случае с обычным кошельком, Car eWallet способен не только на оплаты, но и на прием платежей. Возможности системы будут весьма кстати для перспективных идей вроде совместного использования автомобилей. Т.е. вместо того чтобы просто стоять на парковке, машина может размещаться в сетях каршеринга и «зарабатывать» деньги на временных пользователях-водителях.

Проект Сar eWallet демонстрирует возможность того, что в будущем машина станет экономически независимой единицей

Наконец, еще одна потенциальная идея, о которой стоит упомянуть, понравится любителям ноу-хау в сфере еcommerce. Речь идет о… доставке товаров в багажник автомобиля. К примеру, Car eWallet может автоматически открывать багажник в момент, когда курьер показывает на камеру автомобиля специальный штрих-код (с упаковки посылки). При этом, очевидно, автомобиль остается защищенным от несанкционированного доступа.

Новый фотоприемник может улучшить оптоэлектронику

В наноразмерном фотодетекторе, который сочетает в себе уникальный метод изготовления и структуры захвата света, команда инженеров преодолела препятствия для повышения производительности в оптоэлектронных устройствах – таких как сенсоры камеры или солнечные элементы – без увеличения объема.

В сегодняшней все более мощной электронике наноразмерные материалы необходимы, поскольку изготовители стремятся повысить производительность без увеличения объема.

Уменьшение объема также желательно для оптоэлектронных устройств, таких как датчики камеры или солнечные элементы, которые собирают свет и преобразуют его в электрическую энергию. Подумайте, например, о снижении размера и веса пакета солнечных панелей, создании более качественных фотографий в условиях низкой освещенности или даже более быстрой передачи данных.

Однако на пути стояли две основные проблемы: во-первых, сокращение размера традиционно используемых «аморфных» тонкопленочных материалов также снижает их качество. Во-вторых, когда материалы становятся слишком тонкими, они становятся почти прозрачными и фактически теряют способность собирать или поглощать свет.

Теперь, в наноразмерном фотодетекторе, который сочетает в себе уникальный метод изготовления и структуры захвата света, команда инженеров из Университета Висконсин-Мэдисон и Университета в Буффало (UB) преодолела оба эти препятствия.

Исследователи, профессора электротехники Чжэньцян (Джек) Ма (Zhenqiang (Jack) Ma) и Зонфу Ю (Zongfu Yu) из Университета Висконсин-Мэдисон и Цяоцан Гань (Qiaoqiang Gan) из UB, описали свое устройство - однокристальный наномембранный германиевый фотодетектор на нанополостной подложке - в журнале Science Advances.

«Идея заключается в том, что вы хотите использовать очень тонкий материал для реализации той же функции устройств, в которой вам нужно использовать очень толстый материал», - говорит проф. Ма.

Устройство состоит из нанополостей, располагающихся между верхним слоем ультратонкого монокристаллического германия и отражающим слоем серебра.

«Из-за нанополостей фотоны ”рециркулируют”, поэтому поглощение света существенно увеличивается даже в очень тонких слоях материала», - говорит проф. Ма.

Нанополости состоят из упорядоченной серии взаимосвязанных молекул, которые по существу отражают свет или заставляют его рециркулировать. Проф. Гань уже показал, что его наноразмерные структуры увеличивают количество света, которое могут поглотить тонкие полупроводниковые материалы, такие как германий.

Однако большинство германиевых тонких пленок формируются как германий в его аморфной форме - это означает, что атомы материала теряют регулярность повторяющегося порядка кристалла. Это также означает, что его качество недостаточно для все более уменьшающихся приложений для оптоэлектроники.

Именно здесь вступает в игру опыт проф. Ма. Мировой эксперт в полупроводниковых наномембранных устройствах проф. Ма использовал революционную технологию мембранной передачи, которая позволяет ему легко интегрировать однокристаллические полупроводниковые материалы с подложкой.

В результате получается очень тонкий, но очень эффективный, светопоглощающий фотоприемник - строительный блок для будущего оптоэлектроники.

«Это успешная технология, которая позволяет вам увидеть широкий спектр оптоэлектроники, которая может иметь еще меньшие посадочные места и меньшие размеры», - говорит проф. Ю, который проводил вычислительный анализ детекторов.

Хотя исследователи продемонстрировали свои успехи, используя германиевый полупроводник, они также могут применить свой метод к другим полупроводникам.

«И что важно, настраивая нанополость, мы можем контролировать, какую длину волны мы фактически поглощаем, - говорит проф. Гань. - Это откроет путь для разработки множества различных оптоэлектронных устройств».

Выпускник Университета Висконсин-Мэдисон по электротехнике и вычислительной технике Дженьян Ся (Zhenyang Xia) держит чашку, содержащую образцы фотоприемника. Цвета образцов варьируются в зависимости от того, на поглощения какой длины волны света они настроены

Расширение знаний, ведущее к более эффективной электронике

Недавнее открытие группы исследователей во главе с Тулейнским университетом расширяет фундаментальные знания, которые в один прекрасный день могут привести к созданию более энергоэффективных компьютеров, телевизоров, сотовых телефонов и другой электроники.

Открытие исследователями нового магнитного топологического полуметалла представлено в журнале Nature Materials.

Команду Тулейна возглавлял профессор физики Чжицян Мао (Zhiqiang Mao), высший научный сотрудник Тулейнской школы науки и техники в 2017 году.

Исследование проф. Мао, которое фокусируется на квантовых материалах, таких как сверхпроводники, магнитные материалы и топологические материалы, было проведено в ответ на потребность в лучших способах питания электроники, особенно при постоянном сокращении размеров транзисторов в смартфонах и других устройствах. Топологические полуметаллы представляют собой новое квантовое состояние материи.

«Недавно открытые топологические материалы - новый класс квантовых материалов - имеют большие перспективы для использования в энергосберегающей электронике», - сказал проф. Мао.

Фраза «топологические материалы» относится к тем материалам, где ток, несущий электроны, действует так, как будто они не имеют массы, подобно свойствам фотонов, частицам, составляющим свет.

«Ожидается, что результат улучшит фундаментальное понимание увлекательных свойств топологических полуметаллов», - сказал проф. Мао.

Кроме проф. Мао, группа ученых из Тулейна включала доцентов Цзинь Ху (Jin Hu) и Цзян Вэй (Jiang Wei), аспирантов Джинью Лю (Jinyu Liu), Янлинь Чжу (Yanglin Zhu) и приглашенного ученого Гуфэн Ченга (Goufeng Cheng).

Другие сотрудники по исследованию включают Университет штата Луизиана, Национальную лабораторию Окридж, Национальную лабораторию высоких магнитных полей в Таллахасси и Лос-Аламосе, Университет штата Флорида и Университет Нового Орлеана.

Новый магнитный полуметалл

Из архива

Офшорный программный бизнес

При одном лишь упоминании слова «оффшор» сразу же представляется кипрский или еще какой-то экзотический пейзаж, юрист в шортах, сидящий в кондиционируемом помещении и обслуживающий десятки фирм со всего мира, либо менеджер какой-нибудь отечественной торговой компании, который, борясь с нашими чудными (ударение каждый может поставить по-своему) законами, легально, полулегально или иными способами день-деньской по модему, факсу или... перекидывает деньги со счета на счет - с Гибралтара в Прибалтику, а то и просто с острова на остров в океане. Однако все это лишь косвенно связано с тем бизнесом, о котором пойдет речь. Финансовая оффшорная зона — это страна, в которой низкие налоги. В программном же бизнесе оффшорной зоной называют страну или регион с низкой стоимостью разработки ПО, иначе говоря, низкой стоимостью труда программиста.

Для начала обратимся к истории развития этой сферы деятельности в бывшем СССР. После его развала и распада системы НИИ, вычислительных центров и ряда других организаций в стране сложилась ситуация, когда множество квалифицированных программистов оказалось не у дел. Тогда западные специалисты, проанализировав наш рынок труда, были уверены, что советские программисты произведут фурор в компьютерной индустрии. В стране стали образовываться сотни компаний, которые собирались сделать свои операционные системы, игры, офисные пакеты и т. д. Однако чуда не произошло. То ли западные маркетологи ошиблись в прогнозах, то ли они нас просто успокаивали, преследуя стратегические цели, но мы, как всегда и во всем, нашли свой, особенный путь. Подавляющая часть компаний прекратила существование в период реформ, хотя многие из тех программных проектов до сих пор поражают своей силой, инновационностью и объемом разработки. Сейчас трудно объяснить, почему движение компаний, подобных «Диалогу», переориентировалось, но очевидно, что во времена «большого перераспределения ценностей» гораздо выгоднее было продавать компьютерную технику, нежели писать программы. Создание ПО требует значительных инвестиций, а срок отдачи капитала непомерно большой, хотя в то же время рентабельность программного бизнеса является одной из самых высоких во всем мире. Многие программисты ушли в торговлю компьютерной техникой, возглавили те фирмы, которые впоследствии занялись сборкой ПК, сетями, интеграцией и т. д. Конечно, есть множество причин такого поворота событий, но, на мой взгляд, самая важная из них — отсутствие мене- джеров-предпринимателей, - именно это и сдерживает развитие отрасли, К сожалению, условия для подготовки таких специалистов крайне неблагоприятны - вузы потеряли своих педагогов, цепочка технологического обучения прервалась, а управленческое образование, предложенное Западом, зачастую не адаптировано под наши реалии.

Большая часть программистского корпуса, не согласная заниматься чем угодно, лишь бы платили, покинула страну и, надо заметить, оказала существенное влияние на развитие информационной индустрии в США. Многие специалисты уезжают и сейчас - благо США переживают очередной бум информационных технологий.

Испытывая дефицит специалистов у себя на родине, западные компании ищут их за рубежом. Причем это уже не единичные частные объявления типа «Нужен программист. Работа в США». Сейчас в Питере и Москве появились новые компании-рекрутеры программистов для США и Европы. Они готовы открыть офисы в СНГ, направить туда свой персонал, нанять опытных интервьюеров и даже потратиться на билеты и курсы подготовки для наших специалистов в США, диплом об окончании которых желает видеть потенциальный работодатель. Эти компании делают рабочую визу, а потом помогают с получением гражданства. Однако программисты - народ вольнолюбивый и норовят то и дело сменить работу. Как правило, первая работа, которую инженер- программист получает при переезде, низкооплачиваемая, а условия контракта скорее напоминают крепостную грамоту. Далее, программисты в принципе любят менять область своей деятельности, а внутри одной компании это зачастую невозможно. Вот и выходит, что компания тратилась, получала визы, искала жилье, помогала адаптироваться в новых условиях, а потом в конце концов осталась при своих интересах. Конечно, заработная плата на протяжении двух-трех лет (это обычный срок первого контракта) мизерная по сравнению с рыночной ценой специалиста, но потеря программиста, который завязан в проекте, может обернуться для компании миллионными убытками. Поэтому западные заказчики все больше внимания обращают на софтверные оффшоры за рубежом.

Вначале оффшорный бизнес, т. е. разработка ПО под заказ в другой стране, стал развиваться в Индии и Ирландии. Это обусловлено как языковыми факторами (заказчик, как правило, из США), так и стоимостью рабочей силы. Немаловажной причиной развития бизнеса в этих странах является и политическая стабильность. Конечно, только хорошей оплаты труда программиста и политической лояльности США недостаточно для развития софтверного бизнеса - главное специалисты. И таких, например,в Индии много (несколько сотен тысяч), поскольку индусы уезжают в США только затем, чтобы получить образование инженера-программиста, а потом вернуться на родину и там применить свои знания. Жаль, что в Украине такого рода патриотизм еще не проявился.

Первые программные оффшоры в нашей стране возникли во время распада СССР. Деятельность этих компаний никогда не афишировалась. Зачем делать рекламу здесь, если потенциальный покупатель услуг находится в другой стране? К тому же, привлекать к себе внимание не стоит также из-за сложности правовой и финансовой стороны деятельности этих компаний. Строго говоря, никаких незаконных операций с юридической точки зрения в хорошо поставленном софтверном бизнесе не бывает, но возможность двоякого толкования некоторых наших законов и произвол чиновников заставляют быть всегда начеку. Зачастую контракты с западным заказчиком оформляются вовсе не той фирмой, которая выполняет работу, а ее представительством в стране заказчика или оффшорной фирмой. В большинстве случаев это не уход от налогов, а требование заказчиков. Надо заметить, что обычно софтверные фирмы уважают закон и честно платят все налоги в стране физического нахождения и в юридических лицах за рубежом. Во всем мире все уже поняли, что программный оффшор оказывает благоприятное влияние на развитие экономики, и поэтому не только не пытаются каким-то образом препятствовать производству интеллектуальной собственности на заказ, но и стараются этому способствовать. Налоги же, например в Индии, взимают, в основном, не с предприятий, которые, работая с таким товаром, как программный код, могут при желании вполне законно уйти от их уплаты, а с работников, т. е. с физических лиц. Наверное, если мы последуем этому примеру, наши оффшорные программные и другие компании перейдут от таких «экзотических» финансовых операций, как зарплата по кредитным карточкам иностранного банка, к привычным финансовым схемам, при которых прибыль имеют и предприятие, и работник, и государство.

И все-таки для фирмы-подрядчика наличие представительства в стране заказчика просто необходимо. Это во многом облегчает финансовую сторону деятельности, обеспечивает уверенность в партнере, позволяет вести поиск заказов, получать визы, участвовать в выставках и т. д. Обычно в таких представительствах работают наши бывшие соотечественники. Зачастую представительства и вовсе виртуальные - номер абонентского ящика почты и номер факса где-нибудь в Силиконовой Долине, WWW-сервер, который заканчивается на .сот, — все это можно сделать за неделю и при этом абсолютно не нужно никого нанимать в США. На коммуникациях следует остановиться отдельно. Их высокое качество является необходимым условием. Оффшорная программная компания сегодня обычно и получает спецификацию задания, и передает готовый заказ через Internet.  Появление Сети раскрыло большие возможности перед софтверным бизнесом и оффшорным в том числе. Теперь расстояния между заказчиком и оффшорной фирмой уже не минус, а плюс - если вы находитесь на разных сторонах земного шара, то можете в полтора- два раза эффективнее использовать труд программистов. Например, из Украины или России в США поздно вечером отослана бета-версия программного продукта. Всю ночь (в США это день) ее тестируют, заполняют buglist, пишут замечания и отсылают вечером компании-разработчику (а там уже утро) по Internet. Таким образом процесс разработки не прекращается. И уж совсем заманчивой представляется работа с оффшорными компаниями в Азии, СНГ и Западной Европе, которые одна за другой подхватывают разработку. В условиях обостряющейся конкуренции на рынке ПО сокращение сроков выпуска продукта даже на месяц может позволить компании полностью занять рыночную нишу, что уж говорить о сокращении сроков вдвое.

Появление глобальной Сети позволило небольшим отечественным коллективам разработчиков конкурировать с огромными западными компаниями. Ведь в Сети даже два программиста могут сделать WWW-сервер более привлекательным, чем гигант-разработчик, и получить заказ, так как их расценки не включают почти никаких затрат, кроме зарплаты. Однако такое случается довольно редко. И хотя сегодня еще существуют децентрализованные коллективы программистов, которые ведут один программный проект «распределенно по E-mail», однако усложнение технологий все более требует централизованного управления и планирования, чем сами программисты обычно себя отягощать не любят. Сеть нужна разработчикам и для получения самых последних средств разработки, а также технической документации. Очень важен Internet и для руководства программных коллективов. От того, насколько руководитель владеет новостями с «полей технологических боев» между ведущими компьютерными компаниями и информацией о последних веяниях в технологических вкусах потенциальных заказчиков, зависит, правильно ли он выберет технологическую стратегию, средства разработки и т. д.

О деньгах. В среднем оффшорный софтверный бизнес в СНГ оценивается сегодня в 300 млн. долл, в год. Я, пожалуй, согласился бы с этой оценкой, поскольку речь идет о суммах контрактов, полученных от западных компаний, а не о деньгах, которые получили именно отечественные компании-разработчики. Дело в том, что софтверный разработчик полностью зависит от клиента и постоянно ищет новые заказы, без этого он не может существовать. Постоянная работа на выставках, в Internet, рекламные кампании, работа с агентами — все это составляет до трети расходов фирм.

Каждый контракт — это дорогостоящие консультации у юристов (до 10% суммы контракта), так как очень важно правильно обозначить все правовые аспекты соглашения. Обычно софтверная фирма разрабатывает собственные технологии, используя их для разных заказчиков. Если неправильно составлен контракт, можно в лучшем случае потерять деньги, а в худшем — все права на использование своих технологий для других заказчиков. Я уж не говорю о всевозможных перипетиях с форс-мажорами и коммерческими тайнами, которые наверняка окажутся в Non-disclosure Agreement, без подписания которого заказчик вообще ни о чем не станет говорить с разработчиком. Самое дорогое, что есть у фирмы- разработчика на рынке, это его репутация. Если компания успешно завершила проект, то заказчик с большой вероятностью даст ей следующий и, возможно, на более выгодных условиях, а еще об этом наверняка узнает дюжина других потенциальных заказчиков. Обычно стоимость разработки в отечественной софтверной компании не превышает 30% реальной рыночной стоимости. Лишь компании, имеющие прочную репутацию и сильные связи с заказчиком, могут рассчитывать на более высокую плату. При этом подрядчик должен иметь полноценное представительство в стране заказчика, которое обслуживает клиента на месте. Средний доход на одного программиста в отечественной софтверной фирме не превышает 15-20 тыс. долл. Конечно, при разработке банковского ПО зарплата может быть и выше — до 50 тыс. долл. То, что стоимость проектов занижена, связано, в основном, не с качеством или сроками разработки, а с риском, который берет на себя заказчик. Бывали случаи, когда один и тот же заказ давался для подстраховки двум коллективам разработчиков, один из которых оффшорный. К сожалению, риски напрямую связаны с политической ситуацией, и иногда после выступлений наших политических деятелей заказчики, обеспокоенные положением дел, срочно связывались с оффшором для объяснений. Стоимость обычной разработки ПО для американского заказчика не превышает 150 тыс. долл., а срок выполнения не более одного года. Зачастую в стоимость заказа входят и новое ПО для разработки, и обучение разработчиков новым технологиям, а иногда даже расходы на коммуникации и возможные командировки. Большая часть заказов исходит от startup-компаний и венчурных предприятий, готовых рисковать, но за малые деньги. Реже на оффшорную разработку соглашаются крупные издательства и почти никогда — крупные софтверные компании. Очень часто заказы поступают от компаний, в руководстве которых есть наши соотечественники. Предметная область заказов и технологий, которые «любят и ценят» на Западе, является темой отдельного разговора и здесь не обсуждается.

Несмотря на то, что уже давно появилась ниша оффшорных производителей ПО в странах СНГ, конкуренция здесь все-таки слабая, и порой отечественные фирмы, специализирующиеся на разных областях разработки ПО под заказ, сотрудничают, обмениваются опытом, совместно участвуют в выставках и т. д. Контингент программистов в оффшорных фирмах неоднородный. Это и опытные программисты ЕС ЭВМ, и студенты. Сотрудники таких коллективов имеют хорошую зарплату, тем не менее, они предпочитают числиться и даже работать в НИИ и вузах, в которых работали ранее. Поиск программистов оффшорными компаниями не прекращается, однако постоянного штата сотрудников как такового они не имеют. При появлении заказа команда быстро набирается, в «плохие времена» остаются лишь руководство и главные программисты. Очень часто подобные компании создаются при вузах и НИИ. Это позволяет постоянно вести поиск молодых талантов и быстро разворачиваться.

Сильную зависимость от заказчиков компании пытаются компенсировать, создавая свои программные продукты и решения и продвигая их на Запад или на отечественный рынок. Инвестирование в собственные разработки средств, полученных за заказное ПО, стало почти закономерным для отечественного софтвера. Если на отечественном рынке ситуация довольно сложная ввиду распространения пиратства, то продвижение локализированных продуктов для Европы, США и Азии очень часто удается и является одновременно рекламой для поиска новых заказов. Ситуация, ког, компания работает по дорогим зап ным заказам и имеет отчисления продаж своих продуктов (royalty), - оптимальная для софтверной фирмы дает простор для маневра на рынке.

Есть ли будущее у этого бизнеса Украине? Да, и большое! В связи ростом стоимости содержания фирм и средних зарплат программистов Москве, где сейчас базируется, по м им оценкам, 80% оффшорных п граммных компаний СНГ, большо шанс получают периферия России страны бывшего СССР, в первую редь Украина и Беларусь. При раз ре зарплаты программиста 1000 до ларов в месяц оффшорный софт ный бизнес вполне устойчив, одн при увеличении ее до 2000 долларов и выше этот бизнес становится нерентабельным. Украина находится в более выгодном положении, поскольку украинские программисты не избалованы высокими зарплатами, а стоимость аренды помещений умеренная. В ближайшее время уровень коммуникаций и сервиса в Украине достигнет уровня московского, что обеспечит надежную связь между заказчиком и производителем. Немаловажным фактором является также политическая ориентация Украины на Запад, что значительно понижает риски в глазах инвесторов. Но, пожалуй, главными причинами успешного развития этого бизнеса в Украине являются, как ни странно, до сих пор самая высокая степень образованности в мире (по данным прошлого года) и множество невостребованных программистских ресурсов. Очень важный элемент программного бизнеса - грамотное управление командой разработчиков, и если найдутся предприимчивые менеджеры, осознавшие появление такой рыночной ниши, развитие этой индустрии обеспечено. Те руководители софтверных компаний, которые предпочли остаться на родине и зарабатывать для себя и своих программистов здесь, дома, в более сложных экономических и социальных условиях, как показывает опыт, реинвестируют средства в собственный рынок. Конечно, отток программистов из Украины по-прежнему будет высоким, но оффшорная разработка может стать одним из стержней, на котором начнет кристаллизоваться отечественный программный рынок.

Над выпуском работали:

Игорь Дериев

Евгений Куликов

Михаил Лаптев

Александр Харченко

Тимур Ягофаров

http://ko.com.ua

Адрес редакции: 04080, Киев, ул. Алексея Терехина, 8

Телефон: (044) 362-86-22.

E-mail: edit@ko.com.ua

(c) 1998-2017 «Компьютерное Обозрение»